<p class='article-text'><div data-empty="false">يرى المدرب الكرواتي زلاتكو داليتش، المدير الفني لمنتخب الإمارات، أن المرحلة المقبلة تمثل محطة أساسية لتطوير المنتخب وبناء فريق تنافسي قادر على تحقيق الهدف الرئيس المتمثل في التأهل إلى نهائيات كأس العالم 2030، وأوضح أنه يسعى لنقل منهجية النجاح التي قاد بها منتخب كرواتيا لتسع سنوات وبلغ خلالها نهائي ونصف نهائي المونديال، مشدداً على ضرورة التحلي بالانضباط وروح الفريق الواحد والقتال حتى النهاية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">و أعرب داليتش، عن شعوره بالأسف وخيبة الأمل لخسارة نهائي كأس الخليج الأخيرة، معتبرا أن الفريق دفع ثمن أخطاء البداية واستقبال هدفين رغم تكافؤ المستوى، وأكد أن الوصول للنهائي لا يكفي، بل يجب الاستفادة من تلك التجربة لتعزيز قوة الفريق، موجهاً شكره للجماهير التي آزرت المنتخب في السعودية ومطالبا الجميع، من الاعلام والجمهور بمواصلة الدعم والوقوف خلف المنتخب في مختلف الظروف، مع إعلانه تحمّل المسؤولية الكاملة عن النتائج..</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار المدرب الكرواتي إلى أن وديتي هندوراس، وسوريا، تمثلان فرصة لتجربة أفكار جديدة وتحسين تصنيف «الفيفا»، موضحا أنه سيمنح الفرصة لجميع لاعبي المعسكر وفقا لعطائهم مع أنديتهم وفي التدريبات، كما لفت إلى أن غياب بعض الأساسيين، مثل بالا، ويوري، ولوكاس، فتح الباب لاستدعاء الرباعي يحيى الغساني ومحمد جمعة المنصوري ويوسف المرزوقي، إضافة إلى كوامي، لسد الحاجة لمدافع يلعب بالقدم اليسرى، معتبرا ذلك رسالة تحفيزية لكل اللاعبين الشباب، وعبر عن تفاؤله بالمستقبل، مشيرا إلى أن تأجيل البطولة الآسيوية يمنح الجهاز الفني قرابة عام إضافي لإعداد عناصر جديدة والوصول إلى الجاهزية المثالية.</div></p>

أكد أنه سينقل تجربة كرواتيا للأبيض الإماراتي

زلاتكو داليتش: التأهل لكأس العالم 2030  هدف منتخب الإمارات

<p class='article-text'>أعلنت شركة الإمارات العالمية للألمنيوم ارتفاع هامش الأرباح الأساسية قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 30 % خلال الأشهر التسعة الأولى من 2026، رغم الاضطرابات التشغيلية واللوجستية الكبيرة الناجمة عن الصراع الإقليمي في المنطقة، مدعوماً بارتفاع أسعار الألمنيوم وزيادة حصة المنتجات ذات القيمة المضافة والإدارة المنضبطة للتكاليف.<br>وحققت شركة الإمارات العالمية للألمنيوم أرباحاً قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 1,57 مليار دولار (5,77 مليارات درهم)، بانخفاض 10 % مقارنة مع 1,73 مليار دولار (6,38 مليارات درهم) خلال الأشهر التسعة الأولى من 2025، حيث أسهم ارتفاع أسعار الألمنيوم المحققة وزيادة حصة المنتجات ذات القيمة المضافة والتركيز على ضبط التكاليف في تعويض معظم أثر انخفاض حجم المبيعات 36 %.<br>وارتفع هامش الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 30 % خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، مقارنة بـ28 % خلال الفترة نفسها من 2025. كما ارتفعت حصة المنتجات ذات القيمة المضافة من إجمالي المبيعات إلى 88 %، مقارنة بـ83 % في الأشهر التسعة الأولى من 2025، نتيجة تركيز الشركة على المنتجات ذات هوامش الربح الأعلى ضمن كميات الألمنيوم المتاحة.<br>وبعد احتساب أثر بقيمة 53 مليون دولار (195 مليون درهم) مرتبط بالهجوم الإيراني على منطقة خليفة الاقتصادية في أبوظبي في 28 مارس، والذي أدى إلى إيقاف طارئ للعمليات في جميع منشآت الشركة بالطويلة، بلغت الأرباح المعلنة قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 1,51 مليار دولار (5,57 مليارات درهم).<br>وانخفض صافي الربح المعدل 9 % إلى 744 مليون دولار (2,73 مليار درهم)، مقارنة مع 817 مليون دولار (3 مليارات درهم) خلال الأشهر التسعة الأولى من 2025، نتيجة انخفاض الأرباح الأساسية قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، والذي قابله جزئياً انخفاض صافي تكاليف التمويل والضرائب.<br>وبلغ صافي الربح المعلن 547 مليون دولار (2,009 مليون درهم) خلال الأشهر التسعة الأولى من 2026، بعد احتساب أثر صافٍ بقيمة 197 مليون دولار (725 مليون درهم) مرتبط بالحادثة.<br>وانخفضت الإيرادات إلى 5,28 مليارات دولار (19,39 مليار درهم) خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، مقابل 6,27 مليارات دولار (23,06 مليار درهم) خلال الفترة نفسها من 2025، حيث تجاوز أثر انخفاض حجم المبيعات المكاسب الناتجة عن ارتفاع أسعار الألمنيوم المحققة وتحسن مزيج المنتجات ذات القيمة المضافة.<br>خبرات تشغيلية<br>وقال عبدالناصر بن كلبان، الرئيس التنفيذي لشركة الإمارات العالمية للألمنيوم: «واجهت شركة الإمارات العالمية للألمنيوم خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026 تحديات غير مسبوقة في تاريخها، وتعكس هذه النتائج خبراتنا التشغيلية العميقة وقدرة موظفينا على مواجهة التحديات والتكيف مع المتغيرات، إلى جانب قوة أعمالنا الأساسية، حيث واصلنا التركيز على تحقيق النمو على المدى الطويل بالتزامن مع جهود استعادة العمليات. ورغم استمرار التحديات، يجمعنا في شركة الإمارات العالمية للألمنيوم إصرار راسخ وثقة كاملة بقدرتنا على تجاوز هذه المرحلة والخروج منها أكثر قوة ومرونة».<br>وبلغ إنتاج الألمنيوم المصبوب 1.376 مليون طن خلال الأشهر التسعة الأولى، مقابل 2.126 مليون طن خلال الفترة نفسها من 2025، نتيجة انخفاض الإنتاج في الطويلة. وحافظت منشآت جبل علي ومصانع إعادة تدوير الألمنيوم الدولية التابعة للشركة على استمرارية عملياتها دون انقطاع طوال الفترة.<br>وانخفضت مبيعات الألمنيوم 36 % إلى 1.327 مليون طن خلال الأشهر التسعة الأولى من 2.083 مليون طن خلال الفترة نفسها من 2025، نتيجة انخفاض كميات الألمنيوم المتاحة من موقع الطويلة والقيود التي أثرت في عمليات الشحن والتصدير من دولة الإمارات خلال الفترة.<br>إجراءات حاسمة<br>وقال بول كيلديمو، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية في شركة الإمارات العالمية للألمنيوم: «اتخذنا إجراءات حاسمة للحفاظ على القوة المالية لشركة الإمارات العالمية للألمنيوم، حيث حقق برنامج «نجاح 2.0» وبرنامجنا المخصص للحفاظ على السيولة النقدية قيمة إجمالية بلغت 213 مليون دولار أمريكي خلال الأشهر التسعة الأولى من العام. ونواصل تعزيز برنامج «نجاح» لضمان تحسينات مستدامة في التكاليف والأداء».<br>وأضاف: «يساعدنا مركزنا المالي القوي وسيولتنا النقدية الوفيرة على استكمال أعمال استعادة الإنتاج في الطويلة، مع مواصلة تنفيذ استراتيجية نمو منضبطة، بدءاً من الاستحواذ على شركة إيكو جرين وصولاً إلى ترخيص تقنياتنا لشركة نالكو. ورغم استمرار نقص المعروض في سوق الألمنيوم حالياً، فإننا نتوقع أن تتجه السوق نحو وضع أكثر توازناً في عام 2027، ويعزز تركيزنا على الانضباط في إدارة التكاليف وتوليد التدفقات النقدية من جاهزية الشركة للتعامل مع تلك الظروف».</p>

الإمارات العالمية للألمنيوم ترفع هامش أرباحها إلى  30 %

<p class='article-text'><br>كرّم سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس مجلس إدارة «دبي الصحية»، المشاركين في «تحدي ركوب الدراجات لمواجهة السرطان»، تقديراً لجهودهم في دعم برامج رعاية مرضى السرطان في «مؤسسة الجليلة»، وذلك بحضور معالي الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان، وزير التسامح والتعايش، الذي ألقى كلمة خلال حفل التكريم.</p><p class='article-text'><br>جاء التكريم خلال حفل عشاء خيري أُقيم في فندق لو ميريديان دبي المطار، دعماً لـ«مؤسسة الجليلة»، التي تسهم في تحقيق رؤية «دبي الصحية» للارتقاء بصحة الإنسان عبر الرعاية، والتعلّم، والاكتشاف، والعطاء.</p><p class='article-text'><br>حضر الحفل الدكتورة رجاء عيسى القرق، رئيسة مجلس إدارة «مؤسسة الجليلة» عضو مجلس إدارة «دبي الصحية»، والدكتور عامر الزرعوني، المدير التنفيذي لـ«مؤسسة الجليلة»، ومصطفى الهاشمي، الرئيس التنفيذي لشركة وصل للضيافة والترفيه، وعلي مبارك الصوري، الرئيس التنفيذي للمشتريات والمرافق في طيران الإمارات، وغيدو دي وايلد، مؤسس «تحدي ركوب الدراجات لمواجهة السرطان»، إلى جانب عدد من داعمي المبادرة.</p><p class='article-text'><br>وأدار الحفل الإعلامي توم أوركهارت، وتضمّن فقرة «مزاد الخير»، حيث بلغ إجمالي التبرعات التي جمعها التحدي ثلاثة ملايين و333 ألف درهم، في رقم يرمز إلى المسافة التي قطعها المشاركون، والبالغة 3333 كيلومتراً.</p><p class='article-text'><br>وأشاد سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم بالمشاركين في «تحدي ركوب الدراجات لمواجهة السرطان» وداعميه، مؤكداً أن المبادرة تجسّد قيم العطاء والتكافل المتجذرة في مجتمع دولة الإمارات، وتؤكد أهمية تضافر الجهود لخدمة الإنسان.</p><p class='article-text'><br>وقال سموه: «يمثّل هذا التحدي نموذجاً ملهماً لتسخير الرياضة في إحداث أثر إيجابي في حياة المرضى، وبث الأمل في نفوسهم وأسرهم. ونعتز بهذه الجهود التي تعكس روح التضامن والمسؤولية المجتمعية، وتنسجم مع رسالتنا الرامية إلى الارتقاء بصحة الإنسان».</p><p class='article-text'><br>وفي كلمته خلال الحفل، أكد معالي الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان أن صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، يذكّرنا دائماً بأن رفاه الإنسان يجب أن يظل في صميم مسيرة التنمية الوطنية، وقال: «يلهمنا صاحب السمو رئيس الدولة أن ندرك أن قوة الوطن تُقاس بإنجازاته، وبرحمة أبنائه، وبما يقدمه من رعاية للمحتاجين».</p><p class='article-text'><br>وأشار معاليه إلى أن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، يولي رفاه الإنسان اهتماماً كبيراً، ويجسّد في مبادراته التزاماً راسخاً بخدمة العمل الإنساني.</p><p class='article-text'><br>وأضاف معاليه: «تجسّد مؤسسة الجليلة، التي أسّسها سموه، هذا الالتزام. فمن خلال تمكين المرضى من الحصول على العلاج المناسب، والاستثمار في البحوث الطبية، وتشجيع الأجيال المقبلة على العمل في مهن الرعاية الصحية، تمنح المؤسسة الأمل للأفراد والأسر الذين يواجهون تحديات كبيرة. وإننا نثمّن رسالة المؤسسة، ونتوجّه بالشكر إلى كل من يسهم بتفانيه في أداء هذه الرسالة».</p><p class='article-text'><br>وقال معاليه: «من أبرز مكامن القوة في دولة الإمارات أنها وطن يعيش فيه أناس من دول وثقافات وتقاليد متعددة. وقد اجتمع خمسة عشر درّاجاً من جنسيات مختلفة على هدف إنساني مشترك، وبدعم من أسرهم وأصدقائهم وزملائهم وشركائهم من الشركات، أثبتوا أن الرحمة تتجاوز حدود الجنسية والدين والثقافة».</p><p class='article-text'><br>وأضاف معاليه أن قطع المسافة من برشلونة إلى باريس على مدى خمسة وعشرين يوماً تطلّب عزيمة استثنائية وانضباطاً ومساندة متبادلة، وقال: «لقد اختار المشاركون أن يسخّروا قوتهم وإصرارهم لخدمة أشخاص يواجهون تحدياً أشدّ. وهم يستحقون على ذلك تقديرنا وتهانينا الصادقة».</p><p class='article-text'><br>واختتم معاليه: «كل مساهمة في هذا الحفل يمكن أن تغيّر حياة إنسان»، داعياً الحضور إلى مواصلة دعم هذه المبادرة الإنسانية، قائلاً: «أكمل الدرّاجون رحلتهم من برشلونة إلى باريس، وعلينا أن نواصل مسيرة الرحمة وخدمة الآخرين التي ألهمونا إياها».</p><p class='article-text'><br>ومن جانبها، قالت الدكتورة رجاء عيسى القرق: «يجسّد التحدي أهمية الدور المجتمعي في تعزيز العمل الخيري والإنساني، وستسهم التبرعات التي جُمعت من خلاله في دعم برامج رعاية مرضى السرطان في مؤسسة الجليلة، إلى جانب دعم الأبحاث العلمية الهادفة إلى تطوير أساليب العلاج وتحسين نتائجه، بما ينسجم مع عهد دبي الصحية «المريض أولاً».</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>انطلاق التحدي</b></u><br>انطلق «تحدي ركوب الدراجات لمواجهة السرطان» من مدينة برشلونة الإسبانية في الأول من يوليو الماضي، ووصل إلى العاصمة الفرنسية باريس بعد رحلة استمرت 25 يوماً، قطع خلالها 15 متسابقاً مسافة 3333 كيلومتراً، عبر مسارات تجاوز مجموع ارتفاعاتها 54,000 متر.<br>وضمّ التحدي متعافين من السرطان وشخصيات بارزة وعدداً من هواة ركوب الدراجات، جمعهم هدف إنساني يتمثّل في رفع معنويات المرضى وجمع التبرعات للارتقاء بمستوى الرعاية الطبية المقدّمة لهم.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>تجاوز التحديات</b></u><br>قاد التحدي غيدو دي وايلد، البالغ من العمر 68 عاماً، والذي تعافى من سرطان القولون في مرحلته الرابعة، وحوّل تجربته مع المرض إلى دافع لمساعدة الآخرين، من خلال دعمه المتواصل لـ«مؤسسة الجليلة» على مدى سنوات، ومساهمته في جمع التبرعات لرعاية مرضى السرطان.</p><p class='article-text'><br>وقال غيدو دي وايلد: «انطلقنا من برشلونة بعزيمة وإصرار، حاملين رسالة إنسانية وهدفاً نبيلاً يتمثّل في مساندة مرضى السرطان. وقد أثبتت هذه الرحلة أن الإرادة الصادقة قادرة على تجاوز التحديات وإحداث أثر إيجابي في حياة الآخرين».</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>تعزيز ثقافة العطاء</b></u><br>ويعكس النجاح الذي حقّقه «تحدي ركوب الدراجات لمواجهة السرطان» ثقافة العطاء والعمل الخيري في مجتمع دولة الإمارات، ويبرز أهمية المبادرات المجتمعية في دعم الرعاية الصحية وتحسين جودة حياة المرضى. وتأتي هذه المبادرة ضمن سلسلة من الفعاليات التي تدعمها «مؤسسة الجليلة» سنوياً، بهدف تعزيز المشاركة المجتمعية وتوسيع نطاق المساهمات الخيرية.</p>

أحمد بن سعيد يُكرّم المشاركين في «تحدي ركوب الدراجات لمواجهة السرطان»

<p class='article-text'>أعلنت شركة «سبيس 42»، الشركة الإماراتية المتخصصة في تكنولوجيا الفضاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي، عن نتائجها المالية الموحدة للأشهر التسعة الأولى من عام 2026، مسجلةً أداءً قوياً تضمن نمواً مزدوج الرقم في الإيرادات وارتفاعاً ملحوظاً في الربحية، بالتزامن مع مواصلة تنفيذ ركائزها الاستراتيجية الأربع وتعزيز حضورها في أسواق الفضاء والاتصالات العالمية.<br>وقالت الشركة، المدرجة في سوق أبوظبي للأوراق المالية، إن إيراداتها بلغت 404 ملايين دولار خلال الفترة المنتهية في 30 سبتمبر 2026، بنمو نسبته 11% مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي، مدفوعةً بالأداء القوي لوحدتَي «الخدمات الفضائية» و«الحلول الذكية»، ومواصلة تطوير تطبيقات تجارية ذات استخدام مزدوج وقابلة للتوسع.<br>وسجلت وحدة «الخدمات الفضائية» نمواً بنسبة 11% في إيراداتها لتصل إلى 340 مليون دولار، محققةً أداءً قياسياً بدعم من قوة قطاع الأعمال الحكومية، بما في ذلك عقد خدمات السعة البالغة قيمته 700 مليون دولار والممتد على مدى 15 عاماً، والذي دخل حيز التنفيذ في الأول من يوليو 2025 عقب الإطلاق الناجح للقمر الاصطناعي «الثريا-4».<br>وأوضحت الشركة أن الوحدة تسير وفق الخطط الموضوعة لتحقيق أقوى أداء سنوي في تاريخها خلال عام 2026.<br>كما ارتفعت إيرادات وحدة «الحلول الذكية» بنسبة 16% مقارنة بالفترة ذاتها من العام السابق، مدفوعةً بتنامي الطلب الحكومي على خدمات الذكاء الجيومكاني والإدراك الظرفي، في ظل تزايد المتطلبات السيادية، في حين بلغت الأرباح المعدلة للمجموعة قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 194 مليون دولار، بزيادة نسبتها 30%، وبهامش ربح بلغ 48%، بما يعكس تحسن أداء الوحدة وعودتها إلى مسار النمو المربح.<br>وحافظت سبيس 42 على مركز مالي قوي، إذ تجاوز رصيدها النقدي 1.3 مليار دولار بنهاية الفترة، في حين بلغت قيمة العقود المتراكمة 6.2 مليارات دولار، بما يعزز قدرتها على مواصلة تنفيذ خططها الاستراتيجية. كما حققت تقدماً في برنامج إعادة شراء أسهمها، الذي يشمل ما يصل إلى 2.5% من رأس مال الشركة المصدر، وبلغت نسبة إنجازه نحو 37% حتى الآن.<br>وقال كريم ميشيل الصباغ، العضو المنتدب لشركة سبيس 42، إن الشركة واصلت تحقيق نتائج استثنائية خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، مع تسجيل وحدتَي الأعمال نمواً مزدوج الرقم في الإيرادات، مدفوعاً بقوة قطاع الأعمال الحكومية، وتنامي الطلب على خدمات رصد الأرض والتحليلات الجيومكانية، ومواصلة تنفيذ الأولويات الاستراتيجية.<br>وأضاف أن وحدة الخدمات الفضائية حققت أداءً قياسياً، في حين واصلت وحدة الحلول الذكية تحولها نحو البرامج ذات الاستخدام المزدوج والقيمة المضافة الأعلى، مستندةً إلى قدراتها الأساسية في رصد الأرض والتحليلات الجيومكانية.<br>وأشار إلى أن جهود الشركة في تنفيذ استراتيجيتها أسفرت عن إبرام اتفاقية ملزمة مع «فياسات» لتأسيس منصة «إكواتيس»، بهدف إنشاء أول منصة مشتركة للبنية التحتية الفضائية والأرضية، تتيح تقديم خدمات الاتصال المباشر بين الأجهزة والأقمار الاصطناعية، وخدمات الاتصالات المتنقلة المتقدمة عبر الأقمار الاصطناعية على مستوى العالم.<br>وفي إطار تنفيذ ركيزتها الاستراتيجية المتعلقة بتعزيز مكانتها شريكاً عالمياً لتوفير البيانات الجيومكانية عالية الجودة، أعلنت الشركة دخول الأقمار الاصطناعية «فورسايت-3» و«فورسايت-4» و«فورسايت-5» الخدمة خلال الفترة، وبدء الاستفادة التجارية من صورها في تطبيقات متعددة ذات استخدام مزدوج، بما يعزز قدرات وحدة الحلول الذكية على تنفيذ البرامج وتوسيع نطاق خدماتها.<br>كما بدأت «ميرا أيروسبيس»، بالتعاون مع «تيليسباثيو إيبيريكا»، رصد حرائق الغابات في إسبانيا باستخدام المنصة عالية الارتفاع «ApusNeo18»، بما يدعم قدرات الرصد الآني ويسهم في تطوير تطبيقات الاستجابة للطوارئ.<br>وفي مجال التحليلات الجيومكانية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، واصلت سبيس 42 تطوير مركز تحليل البيانات الفضائية GIQ، من خلال تعزيز خصائصه الأمنية ودمج البيانات الواردة من مصادر متعددة، إلى جانب تطوير تطبيق الطقس الخاص به، ومواصلة إحراز التقدم في منصة GIX.<br>وعلى صعيد الاتصالات غير الأرضية، واصلت الشركة توسيع عمليات القمر الاصطناعي «الثريا-4» ونطاق خدماته في أنحاء جنوب أفريقيا، بالتزامن مع طرح أجهزة ذكية متوافقة معه من جهات خارجية، بما يوسع نطاق الأجهزة القادرة على الاستفادة من خدمات المكالمات الصوتية والرسائل النصية القصيرة عبر شبكة الأقمار الاصطناعية.<br>وشهدت الفترة أيضاً توقيع سبيس 42 وفياسات اتفاقية ملزمة للتأسيس المشترك لمنصة إكواتيس، في حين انضمت تيريستار سوليوشنز إلى المنصة، في خطوة تدعم توسيع البنية التحتية الفضائية المشتركة لتوفير خدمات الاتصال المباشر بين الأجهزة والأقمار الاصطناعية والاتصالات المتنقلة المتقدمة عبر الأقمار الاصطناعية عالمياً، مع الحفاظ على السيادة الوطنية.<br>وفي إطار تعزيز قدراتها في مجال الاتصالات الآمنة، واصلت الشركة تنفيذ برنامج القمرين الاصطناعيين الياه 4 والياه 5 وفق الميزانية المعتمدة، بدعم من عقد حكومي تبلغ قيمته 5.1 مليارات دولار ويمتد على مدى 17 عاماً.<br>كما أحرزت تقدماً في تطوير قدرات النطاق العريض ذات الاستخدام المزدوج عبر المدارين الأرضي المنخفض والمتوسط، ضمن استراتيجية متعددة المدارات تتكامل مع برنامج الياه 4 والياه 5، من خلال دمج خدمات الاتصال منخفضة زمن الاستجابة عبر المدارات غير الثابتة، بما يعزز منظومة الاتصالات الآمنة.<br>وفي مجال التنقل الذاتي، وقّعت سبيس 42 أول اتفاقية تجارية لها مع شركة أوتونوموس A2Z الكورية الجنوبية المتخصصة في تقنيات القيادة الذاتية، بهدف دعم نشر حلول التنقل الذاتي من المستوى الرابع في دولة الإمارات، من خلال توظيف قدرات سبيس 42 في الذكاء الاصطناعي والتقنيات الجيومكانية والاتصال، إلى جانب تقنيات القيادة الذاتية التي تطورها الشركة الكورية.</p>

سبيس 42 ترفع إيراداتها 11% إلى 404 ملايين دولار خلال تسعة أشهر

<p class='article-text'>رسخت دولة الإمارات مكانتها واحدة من أبرز الوجهات العالمية لاستقطاب الاستثمار الأجنبي المباشر، مستفيدة من بيئة أعمال تنافسية وبنية تحتية متطورة وتشريعات مرنة، لتنتقل إلى مرحلة أكثر تقدماً في توظيف الاستثمارات، تقوم على تحويل رؤوس الأموال المستقطبة إلى ابتكارات مستدامة ونقل للمعرفة وتطوير للمهارات وتعزيز القدرات الإنتاجية للاقتصاد الوطني.<br>ووفقاً لتقرير بحثي أصدرته شركة «وايت بيبر» للاستشارات والدراسات الإعلامية، بعنوان «ما وراء الأرقام: الأثر التحولي غير الملموس للاستثمار الأجنبي المباشر»، فإن الميزة التنافسية للدول لم تعد تقاس فقط بحجم التدفقات الاستثمارية وعدد المشروعات والوظائف التي توفرها، بل باتت ترتبط بصورة متزايدة بالقيمة النوعية التي تتركها هذه الاستثمارات في الاقتصادات المضيفة، بما يشمل براءات الاختراع والمهارات المنقولة والتكنولوجيا المطورة ومنظومات البيانات والابتكارات النظيفة القابلة للتسويق التجاري.<br>وتعكس المؤشرات قوة موقع الإمارات في خريطة الاستثمار العالمي، إذ تجاوزت تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر إلى الدولة 48.3 مليار دولار خلال عام 2025، بما يعادل 3.1 % من إجمالي التدفقات العالمية. كما سجلت استثمارات المشاريع التأسيسية الجديدة أداءً قوياً، مع الإعلان عن 1562 مشروعاً بإجمالي إنفاق رأسمالي بلغ 34.1 مليار دولار، ما يمثل 1.8 % من الإجمالي العالمي.<br>ويرى التقرير أن هذه النتائج تعكس تطوراً في طبيعة الاستراتيجية الاستثمارية الإماراتية، التي تتجه بصورة متزايدة نحو القطاعات كثيفة المعرفة والأنشطة المستقبلية، مع التركيز على الابتكار والقدرات الرقمية ورأس المال البشري، إلى جانب تعزيز مكانة الدولة مركزاً للكفاءة التشغيلية وتكامل سلاسل التوريد ومقار الشركات الإقليمية والعالمية.<br>ويستند التقرير إلى إطار جودة الاستثمار الأجنبي المباشر الصادر عن منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، الذي يركز على قياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي للاستثمارات، وليس حجمها فقط. ويشمل ذلك مساهمتها في الابتكار والتنافسية والتحول الرقمي وتبني التكنولوجيا والاستدامة والطاقة النظيفة، فضلاً عن تنمية رأس المال البشري وتعزيز الخبرات المحلية.<br>كما يستعرض تجارب دولية في أيرلندا وسنغافورة وإسرائيل وكوستاريكا وماليزيا، لرصد كيفية انتقال الاقتصادات الرائدة من المنافسة على استقطاب رؤوس الأموال إلى تعظيم العائد طويل الأمد منها. وفي الحالة الإماراتية، يوضح التقرير أن هذه المسيرة مرت بمراحل متعاقبة، بدأت خلال الفترة بين 1985 و2005 بتحرير الأسواق وتطوير البنية التحتية، وصولاً إلى بناء مركز عالمي للأعمال ورؤوس الأموال والتكنولوجيا.<br>وتبرز نتائج سوق العمل أحد المؤشرات الملموسة على تطور الأثر الاقتصادي للاستثمارات، فخلال الفترة من 2019 إلى 2023، أسهم كل مليار دولار من الاستثمار الأجنبي المباشر في المشروعات التأسيسية الجديدة في توفير نحو 2816 فرصة عمل في الإمارات، مقارنة بـ2265 فرصة خلال السنوات الخمس السابقة. وتجاوزت هذه المعدلات متوسط دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، الذي بلغ 2318 فرصة عمل لكل مليار دولار خلال الفترة الأولى، مقابل 1880 فرصة في الفترة السابقة.<br>ويحدد التقرير سبعة تحولات مستمرة في السياسات من شأنها تعميق الأثر النوعي للاستثمار الأجنبي المباشر، من أبرزها توسيع نطاق استفادة الاقتصاد المحلي من استثمارات المناطق الحرة، وزيادة أولوية المشروعات كثيفة البحث والتطوير، وإدراج متطلبات نقل المهارات ضمن المشروعات الكبرى، وتعزيز مكانة الإمارات في مجالات الملكية الفكرية وابتكار البيانات وحوكمتها.<br>وقال يزد داراشا، الشريك المؤسس مدير «وايت بيبر»، إن الدولة رسخت موقعها في طليعة المنافسة العالمية على استقطاب رؤوس الأموال، مشيراً إلى أن التقرير يركز على التحدي الأهم المتمثل في تحويل الاستثمارات إلى مهارات وتكنولوجيا ومحركات للنشاط الاقتصادي، وتحويل البيانات والأدلة المعقدة إلى قرارات عملية تدعم صناع السياسات وقادة الأعمال.<br>من جانبه، أكد الدكتور يواكيم أرنولد، الرئيس التنفيذي لشركة «OCO Global» المشاركة في إعداد الدراسة، أن البنية التحتية والمناطق الحرة والبيئة الداعمة للأعمال أسهمت في جذب الشركات ودفع النمو، فيما تعكس الاستراتيجية الوطنية للاستثمار 2031 توجهاً أكثر وضوحاً نحو استقطاب استثمارات تعزز الإنتاجية وتوسع المنافع الاقتصادية لتشمل مختلف القطاعات والشركات المحلية.<br>واستعرض التقرير نماذج عملية لهذا التوجه، من بينها المشروع المشترك بين «سبيس 42» وشركة «آيس آي» (ICEYE) لتصنيع الأقمار الاصطناعية داخل الإمارات، وخطة «مايكروسوفت» لاستثمار 15.2 مليار دولار، التي تتضمن التزاماً بتأهيل مليون شخص وتطوير مهاراتهم، إضافة إلى تخصيص الإمارات 30 مليار دولار لصندوق «ألتيرّا» للاستثمار المناخي.<br>وتؤكد هذه النماذج أن المنافسة الاستثمارية في المرحلة المقبلة لا تقتصر على جذب الشركات ورؤوس الأموال، بل تمتد إلى بناء منظومات متكاملة تتيح توطين المعرفة، وتطوير الكفاءات، وتعزيز الابتكار، بما يرسخ الأثر الاقتصادي للاستثمارات ويحولها إلى رافعة للنمو المستدام على المدى الطويل.</p>

تقرير بحثي: 48.3 مليار دولار تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر في 2025

الإمارات تنتقل من استقطاب الاستثمارات إلى صناعة القيمة الاقتصادية المستدامة

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد كريس لي، مدير إدارة مجموعة معارض التنقل واللوجستيات في «ميسي فرانكفورت ميدل ايست»، المكانة التنافسية لدبي تستند إلى مجموعة من المقومات الاستراتيجية، في مقدمتها موقعها الجغرافي الذي يربط بين أسواق التوريد الرئيسية في آسيا وأوروبا وأسواق الطلب في الشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا الوسطى، إلى جانب شبكة الربط العالمية والبنية التحتية المتطورة للموانئ والمطارات والخدمات اللوجستية، وكفاءة الإجراءات الجمركية والمناطق الحرة التي تدعم التجارة وإعادة التصدير. وقد عكس معرض «أوتوميكانيكا دبي» هذا العام قوة هذه المقومات، من خلال استقطاب أكثر من 1300 عارض من أكثر من 50 دولة، إلى جانب مشترين ومتخصصين من مختلف الأسواق الإقليمية والدولية، ما يؤكد دور الإمارة مركزاً رئيسياً للتواصل التجاري وبناء الشراكات في قطاع خدمات المركبات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال في تصريحات لـ«البيان»: كما تسهم الاستثمارات الحكومية طويلة الأمد، بما في ذلك مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية (D33)، في تعزيز مكانة الإمارة مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية، وترسيخ قدرتها على استقطاب الشركات والاستثمارات الدولية. وفي المقابل، فإن المنافسة المتزايدة بين المراكز التجارية والصناعية العالمية، والتحولات المستمرة في سلاسل التوريد، وتقلبات تكاليف الشحن والنقل، تفرض على جميع المراكز التجارية، بما فيها دبي، مواصلة تطوير خدماتها وتعزيز كفاءتها التشغيلية. فلم تعد الميزة التنافسية تعتمد على الموقع الجغرافي وحده، بل أصبحت ترتبط أيضاً بسرعة الوصول إلى الأسواق، ومرونة سلاسل التوريد، وكفاءة الإجراءات التجارية، والقدرة على مواكبة المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: تكمن قوة دبي في قدرتها على الاستجابة لهذه التحولات واستباقها، من خلال الاستثمار المستمر في البنية التحتية، وتطوير الخدمات الجمركية الرقمية، وتعزيز الشراكات التجارية والصناعية. وقد شهد معرض أوتوميكانيكا دبي هذا العام الإعلان عن مذكرة تفاهم لدعم توطين صناعة الإطارات في دولة الإمارات، في خطوة تعكس التوجه نحو توسيع القاعدة الصناعية وتعزيز التكامل بين أنشطة التصنيع والتجارة والخدمات اللوجستية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إن دورة هذا العام من معرض «أوتوميكانيكا دبي» تمثل محطة مفصلية في مسيرة المعض، فبعد 22 دورة أُقيمت في مركز دبي التجاري العالمي، انتقل المعرض إلى مركز دبي للمعارض في مدينة إكسبو دبي، حيث امتدت مساحة العرض الإجمالية لأكثر من 60 ألف متر مربع، واستقطب المعرض أكثر من 1300 عارض من أكثر من 50 دولة، توزّعوا على 11 قطاعاً للمنتجات، إلى جانب 13 جناحاً دولياً، من بينها أجنحة تشارك للمرة الأولى من أوزبكستان وسريلانكا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: كما تلقت جوائز «أوتوميكانيكا دبي» أكثر من 740 مشاركة من 22 دولة، أي ما يزيد على ضعف عدد المشاركات المسجلة في العام الماضي. وشمل البرنامج المعرفي 19 فعالية متخصصة ومؤتمراً وبرنامجاً تدريبياً، في إطار تركيزنا على جودة المشاركة والتفاعل، وليس فقط على أعداد الزوار. وتعكس هذه المؤشرات أهمية دبي باعتبارها وجهة رئيسية تجمع أطراف قطاع خدمات المركبات، ليس على مستوى الشرق الأوسط وأفريقيا فحسب، بل على مستوى العالم، بما توفره من فرص للتواصل بين الموردين والموزعين وورش الصيانة ومشغلي الأساطيل من مختلف الأسواق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: صممنا برنامج «الورشة الحديثة»، إحدى الفعاليات المتخصصة في المعرض لتسليط الضوء على هذه التحولات ومناقشة التحديات التي تفرضها على قطاع صيانة المركبات. فقد شهدنا خلال السنوات الأخيرة تطوراً كبيراً في المركبات، التي أصبحت أكثر اتصالاً واعتماداً على النظم الكهربائية والبرمجيات، وهو ما أحدث تغييراً جذرياً في طبيعة العمل في ورش الصيانة. فقد أصبحت تقنيات التشخيص المتقدم، ونظم مساعدة السائق المتقدمة، وصيانة نظم الجهد العالي، وتحديث البرمجيات، جزءاً من العمليات اليومية. وبدأ الذكاء الاصطناعي يؤدي دوراً متزايداً في مساعدة الورش في تشخيص الأعطال بسرعة أكبر، والتنبؤ باحتياجات الصيانة، وتحسين كفاءة إدارة أعمالها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: لكن الاستعداد لهذا التحول لا يتعلق بمجرد مواكبة التطورات أو التعرف على التقنيات الجديدة، بل يرتبط بمعرفة المجالات الجديرة بالاستثمار. فورش الصيانة تتلقى باستمرار دعوات لشراء معدات جديدة، وتبني تقنيات متطورة، والاستثمار في تطوير مهارات كوادرها، لكن حين تعود لممارسة أعمالها اليومية تواجه الضغوط التشغيلية والتجارية نفسها. لذا لا تقتصر الفجوة على مستوى القدرات التقنية وحدها، بل تتعلق بقدرة أصحاب الورش على اتخاذ قرارات استثمارية واثقة، والتأكد من أن كل استثمار في التكنولوجيا سيحقق عائداً ملموساً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن النقاشات التي شهدها المعرض أظهرت أن قطاع المركبات في المنطقة يشهد تحولاً تدريجياً. فما زالت المركبات التقليدية تستحوذ على حصة كبيرة من السوق، كما أن تقادم عدد كبير منها يعزز استمرار الطلب على قطع الغيار التقليدية وخدمات الصيانة المرتبطة بها. وفي المقابل، يؤدي تزايد انتشار المركبات الهجينة والكهربائية إلى ظهور متطلبات جديدة تشمل البطاريات، والنظم الإلكترونية للطاقة، ونظم الإدارة الحرارية، فضلاً عن المهارات الفنية اللازمة لصيانة نظم الجهد العالي. وتبرز المركبات الهجينة بشكل خاص باعتبارها إحدى التقنيات التحولية المهمة في مسيرة تبني التنقل الكهربائي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: بوجه عام، نحن أمام سوق تتوسع وتتطور احتياجاتها، وليس أمام عملية إحلال مباشر لقطاع. والشركات الأكثر قدرة على الاستفادة من هذه التحولات ستحافظ على قوة أعمالها في مجال قطع الغيار التقليدية، بالتوازي مع تطوير قدراتها في نظم المركبات الكهربائية والمتصلة وتقنيات صيانتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن قطع الغيار المقلدة وغير المطابقة للمواصفات تمثل تحدياً لسلامة المركبات والمستهلكين، فضلاً عن تأثيرها التجاري على القطاع، والتصدي لهذه المشكلة يتطلب تعاون جميع الأطراف على طول سلاسل القيمة. وقد سلطت كلمة ممثل جمارك دبي في المعرض الضوء على جهودها الرقابية والتنفيذية لمكافحة قطع غيار المركبات المقلدة. وعلى مستوى القطاع، نحن نشهد زيادة بالاستثمارات الموجهة نحو تقنيات التحقق الرقمي من أصالة المنتجات وتعزيز إمكانية التتبع، بما يتيح التحقق من مصدرها عبر مختلف مراحل سلسلة التوريد، بدءاً من الشركات المصنعة وحتى المستخدم النهائي. ويتمثل دورنا في تعزيز التواصل المباشر بين المشترين والمصنعين الدوليين الموثوقين وشركائهم المعتمدين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: أما بالنسبة لورش الصيانة والموزعين والمستهلكين، فأفضل سبل الحماية هي الشراء من القنوات المعتمدة والموثوقة، والتحقق من العبوات والملصقات وشهادات المطابقة، والاستفادة من أدوات التحقق التي توفرها العلامات التجارية، مع الحذر من الأسعار المنخفضة بشكل غير منطقي. والمهم هنا التمييز بين قطع الغيار الأصلية الموردة من الشركات المصنعة للمعدات الأصلية، وقطع الغيار ذات العلامات التجارية المعروفة في سوق ما بعد البيع، والتي تستوفي معايير الجودة والمواصفات المطلوبة، وبين المنتجات المقلدة. فقطع غيار العلامات المعروفة في السوق تمثل خياراً مشروعاً يشهد نمواً متزايداً، على عكس المنتجات المقلدة التي تشكل خطراً على القطاع والمستهلكين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول اضطرابات الشحن والتوترات الجيوسياسية وتقلبات تكاليف النقل وتأثيرها على أسعار قطع الغيار وتوافرها في أسواق المنطقة، قال: تعتمد مرونة سلاسل التوريد على تعدد الخيارات المتاحة. وتتأثر الأسعار ومستويات توافر المنتجات بعوامل عديدة، من بينها تكاليف النقل ومواعيد التسليم. وفي مواجهة هذه التحديات، تعمل الشركات على تنويع قاعدة مورديها، والاستفادة من أسواق توريد متعددة، وبناء علاقات مباشرة مع الشركات المصنعة، والاحتفاظ بمخزون مناسب بالقرب من الأسواق المستهدفة. وعلى المدى الطويل، يمثل تعزيز التصنيع الإقليمي وتوطين الصناعات جزءاً مهماً من الحل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: تؤدي الجهات الحكومية دوراً محورياً في هذا المجال. فقد أكد معالي المهندس محمد إبراهيم حسن المنصوري، وكيل وزارة الطاقة والبنية التحتية لشؤون البنية التحتية والنقل، خلال كلمته الرئيسية في المعرض، أن البنية التحتية هي أساس النمو الاقتصادي والتنافسية والمرونة، مشيراً إلى أن استثمارات الإمارات طويلة الأمد في شبكات النقل أسهمت في ترسيخ مكانتها كمركز عالمي للتجارة والخدمات اللوجستية. وهنا تبرز القيمة التي يقدمها أوتوميكانيكا دبي باعتباره منصة تجمع الموردين والمشترين، وتتيح لهم مقارنة المنتجات وخيارات التوريد، وبناء علاقات تجارية جديدة وفاعلة بكفاءة أكبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول سوق خدمات ما بعد البيع، قال: تبدو آفاق النمو في هذا القطاع واعدة جداً. فوفقاً لتقديرات «غلاسكو للأبحاث والاستشارات»، من المتوقع أن تصل قيمة سوق خدمات المركبات في الشرق الأوسط وأفريقيا إلى 87 مليار دولار بحلول 2034، بمعدل نمو سنوي 7%، مدفوعاً بزيادة أعداد المركبات والأساطيل، وتقادم أسطول المركبات، وارتفاع احتياجات الصيانة والتصليح. وتتمتع دبي بموقع يؤهلها لاستثمار هذا النمو باعتبارها بوابة رئيسية للأسواق الإقليمية، إذ تخدم العديد من الشركات المشاركة في المعرض أسواق المنطقة الأوسع من خلال أنشطة التجارة والتوزيع وإعادة التصدير انطلاقاً من دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: من خلال تنوع الشركات العارضة المشاركة في دورة هذا العام من «أوتوميكانيكا دبي»، يتضح أن مختلف الأسواق تقدم فرصاً وعروضاً تنافسية تستحق الدراسة. ويعتمد تحديد الأسواق الأنسب للاستثمار على أهداف المستثمرين وطبيعة الفرص التي يبحثون عنها. وبدلاً من التركيز على أسواق بعينها، نرى فرصاً واعدة في عدد من المجالات، من بينها التحول نحو المركبات الكهربائية والخدمات المرتبطة بها، وقطع الغيار ذات العلامات التجارية المعروفة والعلامات التجارية الخاصة، إلى جانب التجارة الرقمية لقطع الغيار والتجارة الإلكترونية، التي تشير إلى تحقيقها إيرادات بلغت 415 مليون درهم في الإمارات وحدها خلال 2025.</div></p>

دبي مركز رئيس لبناء الشراكات في قطاع خدمات المركبات

<p class='article-text'><br>أعلنت شركة «أدنوك للإمداد والخدمات»، الخميس، عن نتائجها المالية للربع الثالث والأشهر التسعة الأولى من عام 2026، حيث حققت إيرادات بلغت 12.085 مليار درهم «3.291 مليارات دولار» خلال الربع الثالث من عام 2026، بزيادة قدرها 149% على أساس سنوي. وارتفعت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 187% على أساس سنوي لتصل إلى 3.996 مليارات درهم «1.088 مليار دولار»، فيما ارتفع صافي الربح بنسبة 321% على أساس سنوي ليصل إلى 3.258 مليارات درهم «887 مليون دولار».<br>وواصلت الشركة دورها في إيصال الطاقة بموثوقية من دولة الإمارات إلى الأسواق العالمية، وعبر عملياتها البحرية الدولية، مدعومةً بحضور تجاري في 19 مدينة حول العالم.<br>وخلال الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2026، ارتفعت الإيرادات بنسبة 82% على أساس سنوي لتصل إلى 25.551 مليار درهم «6.957 مليارات دولار»، كما ارتفعت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 128% على أساس سنوي لتصل إلى 9.413 مليارات درهم «2.563 مليار دولار»، مدعومة بالطلب القوي في أسواق الشحن البحري وقدرة الشركة على الاستجابة بمرونة لمتغيرات السوق.<br>وارتفع صافي الربح بنسبة 227% على أساس سنوي ليصل إلى 7.566 مليارات درهم «2.06 مليار دولار».<br>وحتى 12 نوفمبر 2026، التزمت «أدنوك للإمداد والخدمات» بنفقات رأسمالية بقيمة 7.0 مليارات دولار حتى عام 2030، بما يعزز مكانتها للاستفادة من فرص النمو المستقبلية.<br>وقال القبطان عبد الكريم المصعبي، الرئيس التنفيذي لشركة «أدنوك للإمداد والخدمات»، إن أداء الشركة هذا العام جسّد مدى صمودها، بما يعكس قوة كوادرها البشرية وأعمالها، ويواصل بحارتها وموظفوها دورهم المحوري في إيصال الطاقة من دولة الإمارات إلى مختلف أنحاء العالم، فيما تسهم منصتها العالمية وعقودها طويلة الأجل في تحقيق قيمة وعوائد كبيرة لمساهميها.<br>ورفعت «أدنوك للإمداد والخدمات» توقعاتها للعام الكامل 2026 للمرة الرابعة، بما يعكس العوامل الأساسية المواتية في أسواق الشحن البحري الدولية والمساهمات القوية في الأرباح من الخدمات اللوجستية البحرية المقدمة لمجموعة «أدنوك».<br>كما أسهم نموذج أعمال الشركة المتنوع وانتشار عملياتها العالمية في تعزيز مرونة الأرباح والربحية وتحقيق تدفقات نقدية حرة تشغيلية قوية خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، بما يرسّخ دورها مُمكّناً رئيسياً للعمليات العالمية لمجموعة «أدنوك».<br>وفيما يخص قطاعات الأعمال خلال الأشهر التسعة الأولى من العام الجاري، فقد ارتفعت إيرادات الشحن البحري بنسبة 217% على أساس سنوي لتصل إلى 18.696 مليار درهم «5.091 مليارات دولار»، وارتفعت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 362% على أساس سنوي لتصل إلى 7.433 مليارات درهم «2.024 مليار دولار»، فيما ارتفع صافي الربح بنسبة 846% على أساس سنوي ليصل إلى 6.498 مليارات درهم «1.769 مليار دولار».<br>وحقق قطاع الخدمات اللوجستية المتكاملة إيرادات بلغت 5.821 مليارات درهم «1.585 مليار دولار»، بانخفاض نسبته 19% على أساس سنوي، بما يعكس التراجع المخطط لإيرادات المشروعات عقب استكمال مشروع جزيرة «العميرة» في الربع الرابع من عام 2025.<br>وبلغت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 1.646 مليار درهم «448 مليون دولار»، بانخفاض نسبته 29% على أساس سنوي، نتيجة انخفاض معدلات التشغيل ومعدلات الإيجار اليومي لأسطول منصات الإسناد البحرية ذاتية الرفع، متأثرة بالتطورات الجيوسياسية في المنطقة، إلى جانب ارتفاع النفقات التشغيلية عبر الأساطيل.<br>وتم تعويض هذه الضغوط جزئياً بإيرادات إضافية من منصات الإسناد البحرية ذاتية الرفع وسفن الدعم البحري الجديدة. وبلغ صافي الربح 843 مليون درهم «230 مليون دولار»، بانخفاض نسبته 46% على أساس سنوي، ويعكس ذلك جزئياً أثر مخصص خسائر الائتمان المتوقعة المرتبط بأسطول منصات الإسناد البحرية ذاتية الرفع.<br>وارتفعت إيرادات الخدمات بنسبة 5% على أساس سنوي لتصل إلى 1.034 مليون درهم «281 مليون دولار»، وارتفعت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 76% على أساس سنوي لتصل إلى 331 مليون درهم «90 مليون دولار»، فيما ارتفع صافي الربح بنسبة 122% على أساس سنوي ليصل إلى 223 مليون درهم «61 مليون دولار».<br>ورفعت «أدنوك للإمداد والخدمات» توقعاتها المالية للعام الكامل 2026، استناداً إلى الأداء الفعلي المسجل منذ بداية العام حتى نهاية أكتوبر، وأحدث افتراضات الشركة بشأن شهري نوفمبر وديسمبر.<br>ووافق مجلس الإدارة على توزيع أرباح نقدية مرحلية بقيمة 313.3 مليون درهم «85.3 مليون دولار» عن الربع الثالث من عام 2026، على أن تُوزّع على المساهمين وفقاً لملكيتهم للأسهم في تاريخ الاستحقاق الموافق 23 نوفمبر 2026.<br>وتتماشى هذه التوزيعات مع سياسة توزيع الأرباح المعتمدة لدى الشركة، التي تنص على زيادة تدريجية في توزيعات الأرباح السنوية للسهم الواحد بنسبة لا تقل عن 5% سنوياً حتى عام 2030.<br>كما تستهدف «أدنوك للإمداد والخدمات» الحفاظ على نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك ضمن نطاق يتراوح بين 2.0 و2.5 مرة على المدى المتوسط.</p>

3.258 مليارات درهم أرباح «أدنوك للإمداد والخدمات» في الربع الثالث

<p class='article-text'><br>أعلنت «إمستيل» (المدرجة في سوق أبوظبي للأوراق المالية)، الخميس، نتائجها المالية للربع الثالث من عام 2026، والتي عكست استمرار قوة أدائها المالي والتشغيلي، وذلك بالرغم من التحديات التي شهدتها الأسواق. وسجلت مجموعة «إمستيل» إيرادات بلغت 2.5 مليار درهم خلال الربع الثالث من عام 2026، بنمو نسبته 15 % مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.<br>وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 35 % على أساس سنوي لتبلغ 381 مليون درهم، مع تحسن هامش الأرباح إلى 15.3 %، مقارنة مع 13.1 % في الربع الثالث من عام 2025، وصل إلى 190 مليون درهم، بنمو نسبته 99 % على أساس سنوي.<br>وسجل قطاع الحديد إيرادات بلغت 2.2 مليار درهم إماراتي خلال الربع الثالث من عام 2026، بنمو نسبته 15 % على أساس سنوي، فيما ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 34 % لتصل إلى 306 ملايين درهم، مع تحسن هامش الأرباح إلى 13.7 %، مقارنة مع 11.9 % في الفترة نفسها من عام 2025، مدعوماً بكفاءة إدارة مصاريف المبيعات والمصاريف العمومية والإدارية، وارتفاع متوسط أسعار بيع منتجات الحديد النهائية بنسبة 17 % على أساس سنوي.<br>وعلى أساس ربعي، تراجع هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لقطاع الحديد من 18.2 % في الربع الثاني من عام 2026 إلى 13.7 % في الربع الثالث، نتيجة ارتفاع التكاليف المرتبطة بالأوضاع الجيوساسية التي تشهدها المنطقة، وجاء ذلك مع الاستبدال التدريجي لمخزونات المواد الخام التي تم شراؤها في وقت سابق من العام بتكاليف توريد أقل، بشحنات جديدة تم تأمينها عبر مسارات لوجستية بديلة أعلى تكلفة.<br>وسجل قطاع الإسمنت إيرادات بلغت 252 مليون درهم إماراتي خلال الربع الثالث من عام 2026، بنمو نسبته 12 % على أساس سنوي، فيما ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 44 % لتصل إلى 75 مليون درهم، وتحسن هامش الأرباح إلى 29.7 %، مقارنة مع 23.3 % في الفترة نفسها من عام 2025، مدعوماً باستمرار قوة الطلب في السوق. وعلى أساس المقارنة المتماثلة. وبعد استبعاد نتائج قطاع الأنابيب والأنشطة الأخرى للربع الثالث من عام 2025، والذي تم التخارج منه في ديسمبر من العام نفسه، ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لقطاع الإسمنت بنسبة 73 % على أساس سنوي.<br>وبلغ إجمالي مبيعات الحديد، والتي تشمل المنتجات النهائية ومربعات الصلب، نحو 770 ألف طن خلال الربع الثالث من عام 2026، بانخفاض نسبته 5 % على أساس سنوي، نتيجة التحديات التي أثرت بصورة رئيسية في صادرات المقاطع الإنشائية الضخمة والثقيلة، الألواح الارتكازية بصورة رئيسية. وفي المقابل، ارتفعت مبيعات الإسمنت والكلنكر بنسبة 12 % على أساس سنوي لتصل إلى 921 ألف طن، مدفوعة باستمرار قوة الطلب على منتجات الإسمنت.<br>حافظت المجموعة على مركز نقدي صافٍ قوي بلغ 1.8 مليار درهم بنهاية سبتمبر 2026، مقارنة مع 1.2 مليار درهم بنهاية ديسمبر 2025، و1.6 مليار درهم إماراتي بنهاية يونيو 2026.<br>ارتفعت إيرادات المجموعة بنسبة 9 % على أساس سنوي لتصل إلى 7 مليارات درهم خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، فيما نمت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 61 % إلى 1.3 مليار درهم، مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.<br> نتائج قوية<br>وقال المهندس سعيد غمران الرميثي، الرئيس التنفيذي لمجموعة «إمستيل»: «حققت مجموعة «إمستيل» نتائج مالية قوية خلال الربع الثالث من عام 2026، رغم التحديات الناجمة عن التوترات الجيوسياسية واضطرابات سلاسل الإمداد وارتفاع التكاليف، بما يعكس قدرتنا على التكيف السريع مع المتغيرات، والحفاظ على الكفاءة التشغيلية، والاستجابة الاستباقية لتطورات السوق، كما تؤكد هذه النتائج مرونة أعمالنا ومتانة نموذجنا التشغيلي المتكامل. وتجسد أيضاً التزامنا المستمر بتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين، مع ضمان استمرارية الإمدادات لتلبية احتياجات السوق المحلية ودعم النمو الاقتصادي ومشاريع البنية التحتية في دولة الإمارات». وأضاف: «وإلى جانب أدائنا المالي، نواصل تعزيز مكانة «إمستيل» عالمياً في صناعة الحديد وفق أعلى معايير الاستدامة والممارسات الصناعية المسؤولة. ويعكس حصولنا على التصنيف البلاتيني من «إيكوفاديس»، وتوسيع دورنا في المبادرات الدولية لإزالة الكربون من القطاع الصناعي، التقدم الذي نحرزه وإيماننا بأن التنفسية والاستدامة يمكن أن تسيرا جنباً إلى جنب. وفي ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها القطاع، سنواصل التركيز على الابتكار والمرونة والنمو طويل الأمد، بما يدعم رؤية دولة الإمارات لبناء مستقبل صناعي أكثر استدامة وقدرة على مواجهة التحديات».</p>

2.5 مليار درهم إيرادات «إمستيل» خلال الربع الثالث

Eng. Saeed Ghumran Al Remeithi GCEO of EMSTEEL

<p class='article-text'><div data-empty="false">حين أطلق صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، عبارته الشهيرة «ترانا بنظهر أقوى» مع بداية التحديات الاستثنائية التي شهدتها الدولة في مارس الماضي، كان سموه يبني تفاؤله على حقائق الأمور فيما يتعلق بجاهزية الدولة واستعداد مؤسساتها للتعامل مع أي طارئ، وقدرتها على حماية أرضها وأجوائها ومواطنيها ومقيميها وزوارها.</div></p><p class='article-text'>وقد رأينا جميعاً كيف تحققت كلمات صاحب السمو رئيس الدولة، حفظه الله، على أرض الواقع درءاً للمخاطر وأمناً وأماناً لكل من على أرض الإمارات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من هنا ينبغي أن نقرأ اهتمام صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، بحضور جلسة «بنظهر أقوى» ضمن أعمال الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد سلطت الجلسة الضوء على مستوى جاهزية دولة الإمارات في التعامل مع التحديات الاستثنائية التي شهدتها الدولة خلال ربيع العام الحالي في المجالات العسكرية والأمنية والاقتصادية والطبية واللوجستية والتعليمية، ونجاحها في تجاوزها بفضل كفاءة مؤسساتها العسكرية والمدنية ووعي مجتمعها وقوة تماسكه وترابطه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فاهتمام القيادة بمتابعة التفاصيل المتعلقة بالجاهزية الوطنية للتعامل مع الطوارئ والأزمات، وما يتطلبه ذلك من عصف ذهني خلال هذه الاجتماعات التي تتم بمشاركة قيادات ومسؤولين من الجهات الاتحادية والمحلية يناقشون المصالح الوطنية والأولويات الاستراتيجية، إنما يأتي استمراراً لنهج التميز الحكومي الذي اعتادت الإمارات أن تدير به شؤونها الحكومية المحلية والاتحادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع أن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات تستهدف تعزيز منظومة العمل الحكومي على المستويين الاتحادي والمحلي، وإشراك جميع القطاعات الوطنية في وضع التصور التنموي للدولة حاضراً ومستقبلاً، فلا بد هنا أن نتنبه إلى العناوين الرئيسية التي حملتها جلسة «بنظهر أقوى» والتي تمثلت في تعزيز جاهزية الدولة ومرونتها في مختلف الظروف، وضمان استدامة التنمية واستمرارية الأعمال والخدمات الحيوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فهذه كلها متطلبات منهجية واستراتيجية لتعزيز كفاءة العمل الحكومي واستمراريته على أفضل المستويات، لضمان عدم تأثر الاقتصاد والحياة والأعمال بأي طوارئ، سواء كانت تحديات استثنائية مثلما شهدنا في الربيع الفائت أو ظروفاً مناخية أو أية عوامل أخرى لا قدر الله. وكل ذلك يصب حتماً في دعم مسيرة دولة الإمارات نحو مستقبل أكثر أمناً واستقراراً وازدهاراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد لفت انتباهنا صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، إلى الأهمية القصوى التي توليها القيادة لهذه الأسس، حيث قال سموه في تغريدته على منصة إكس: </div></p><p class='article-text'>«حضرت وأخي محمد بن راشد جلسة «بنظهر أقوى» ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات، والتي عكست مناقشاتها ما أظهرته الدولة من قوة وكفاءة في مواجهة التحديات بفضل وحدتها وكفاءة مؤسساتها وجاهزيتها ووعي شعبها والمقيمين على أرضها، إضافة إلى قوة مجتمعها وروح المسؤولية التي تميزه؛ فكل فرد في هذا المجتمع له بصمة ودور فيما تعيشه بلادنا من أمن واستقرار وتقدم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ذكرنا صاحب السمو رئيس الدولة، حفظه الله، بالنتيجة الحتمية لهذه الجاهزية، حيث أضاف سموه: «وستواصل الإمارات مسيرتها بثقة وثبات نحو المستقبل، مستندة إلى إدراك راسخ لطبيعة المتغيرات والتحديات واستعداد دائم للتعامل معها، ومتمسكة بقيمها ومبادئها الراسخة، وواضعة أمنها وسيادتها على قمة أولوياتها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا هو نفسه المبدأ الذي أعاد التأكيد عليه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، حيث قال في تغريدته: </div></p><p class='article-text'>«دولة الإمارات أظهرت للعالم قدراتها الحقيقية خلال الأحداث.. صلابتها العسكرية والاقتصادية ومرونتها الوطنية وقوة وحكمة حكومتها. فخورين بفرق عملنا.. فخورين بولاء مجتمعنا.. فخورين بجنود قواتنا.. وفخورين برئيس دولتنا... فخورين بدولة الإمارات العربية المتحدة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانطلاقاً من ذلك كله، واستمراراً لمسيرة الفخر الوطني بالقيادة والمؤسسات والوطن والمواطن، فنحن في الإمارات بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد نعتنق مبدأ خلاصته: «لا تشلّون همّ» «ترانا بنظهر أقوى» وبنتمّ أقوى بإذن الله.</div></p>

«ترانا... بنتمّ أقوى»

<p class='article-text'><div data-empty="false">في «الرسائل»، يضع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم خلاصة ستة عقود من التجربة والعمل العام، في كلمات موجهة إلى رموز وشخصيات وطنية وأجيال مختلفة.. لكل رسالة من الرسائل الـ ٢٦ مخاطبها، ولكل قراءة زاويتها التي تمتد أبعد من صفحات الكتاب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في هذه السلسلة «الرسائل من التجربة إلى الأثر»، التي تنشر بشكل دوري كل خميس، نقرأ الرسائل من الداخل، ونقترب من الأفكار التي حملتها التجربة، وما تكشفه من معانٍ في حاضرنا، وما ترسم لمستقبلنا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في «الرسائل» ست وعشرون رسالة إلى أشخاص وأجيال وجهات مختلفة، لكن فريق العمل وحده يحظى بثلاث منها: الرابعة، والحادية عشرة، والثامنة عشرة، موزعة على امتداد الكتاب بفواصل منتظمة، كأن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، يعود إلى رفاق مسيرته كلما قطع في كتابه مسافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تستحق هذه العودة المتكررة التأمل، خصوصاً أن الشيخ محمد يكتب إلى أشخاص شاركوه سنوات طويلة من العمل والإنجاز، وعايشوا عن قرب رؤيته في الحكم ومنهجه في صناعة القرار وقيادة التحولات الكبرى.</div></p><p class='article-text'>ومع ذلك، يختار أن يخصهم بمساحة واسعة من خلاصة تجربته، وأن ينقل إليهم بعض ما تعلمه من التاريخ ومن النجاح والتحديات ومن التحولات التي شهدتها المنطقة والعالم.</p><p class='article-text'>وفي عمق هذه الرسائل قناعة بأن المؤسسات تحتاج، مهما بلغت إنجازاتها، إلى أن تظل قادرة على مراجعة طريقة تفكيرها وعملها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي رسائله الثلاث إلى فريق العمل، يتجلى معنى تحذيره من أن «التراجع يبدأ دائماً من الداخل»، حين تتحول الخبرة إلى يقين، والنجاح إلى اطمئنان، والأدوات التي صنعت التقدم إلى عادات يصعب التخلي عنها. </div></p><p class='article-text'>وتتخذ هذه التحذيرات ثلاثة أوجه تبدو متباعدة: كسل عقلي أمام الآلة، وبطء في التعلم أمام التحولات، وثقة زائدة يغذيها النجاح المتكرر.</p><p class='article-text'>تختلف مظاهرها، ويجمعها أثر واحد: أن المؤسسة قد تواصل أداء مهامها بكفاءة، وتستمر نتائجها الإيجابية، بينما تتراجع تدريجياً قدرتها على اكتشاف ما يحتاج إلى تغيير.</p><p class='article-text'>في حديثه عن الذكاء الاصطناعي، يلفت الشيخ محمد أنظار فريقه إلى ما قد يصيب الإنسان من كسل عقلي عندما تزداد قدرة الآلة على القيام بمهامه، واللافت أنه ينقل النقاش من كفاءة التكنولوجيا إلى مسؤولية الإنسان عن استخدامها، فسهولة الوصول إلى الإجابات قد تغري بالاكتفاء بها دون تمحيص أو مراجعة.</p><p class='article-text'>ومع الوقت، قد يعتاد الموظف قبول ما تقترحه الآلة، فتضعف قدرته على طرح الأسئلة واكتشاف الأخطاء وتقدير ما قد تغفله الحسابات.</p><p class='article-text'>وهنا يصبح الكسل العقلي خطراً على المؤسسة كلها، حين تتطور أدواتها وتتراجع في المقابل قدرة فريقها على التفكير المستقل واتخاذ القرار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتسع هذه المسؤولية لتشمل قدرة المؤسسات على التعامل مع التغيير، فالتاريخ الذي يستحضره الشيخ محمد أمام فريقه يقدم شواهد على أمم تأخرت لأنها قاومت تحولات كان يمكن أن توسع معارفها وقدراتها. </div></p><p class='article-text'>وتكشف حكاية المطبعة، التي ظهرت في أوروبا في القرن الخامس عشر وتأخر الترخيص لإنشاء مطبعة تستخدم الحروف العربية في الدولة العثمانية نحو ثلاثة قرون، كيف يمكن لرفض أداة جديدة أن يؤخر أمماً عن مواكبة تطور المعرفة.</p><p class='article-text'>وما يجعل هذا الدرس مهماً للمؤسسات أن كثيراً من الأخطاء تبدأ من قرارات بدت معقولة في زمانها، واتخذها أشخاص اعتقدوا أنهم يحمون ما بنوه. ومع مرور السنوات تتغير الظروف، وتبقى بعض القناعات على حالها، حتى يصبح التمسك بالمألوف عبئاً على المستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبلغ التحذير ذروته عندما ينتقل الشيخ محمد إلى النجاح نفسه، فهو يدرك أن تراكم الإنجازات قد يمنح أصحابها شعوراً متزايداً بصواب اختياراتهم، وأن المؤسسة التي اعتادت تحقيق أهدافها قد تفقد تدريجياً استعدادها لمراجعة ما تفعل، ويسمي هذه الحالة «الغرور الاستراتيجي»، حين يبدأ قائد المؤسسة في رؤية العالم من خلال خبراته السابقة وقناعاته الراسخة، ويختصر خطورتها بقوله: </div></p><p class='article-text'>«النجاحات المتكررة قد تقتل فضيلة الشك»، وهي الفضيلة التي تحمي التفكير من الاستسلام لنتائجه السابقة، وتبقي مجالاً لاحتمال الخطأ حتى لدى أصحاب التجارب الطويلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويصبح هذا الخطر أشد عندما يرتبط بشخص القائد، ويكتب الشيخ محمد: «الكثيرون ممن بلغوا القمة نسوا أن الأرض لا تزال تحت أقدامهم»، فقد تحيط بالقائد كفاءات كثيرة، لكن المكانة التي اكتسبها والنجاحات التي حققها قد تجعل الاعتراض على آرائه أكثر صعوبة، ومع الوقت، قد يتعلم المحيطون به ما يرضيه، ويتجنبون ما يزعجه، فتصل إليه صورة عن المؤسسة خالية من كثير من عيوبها.</div></p><p class='article-text'>لذلك يحذر الشيخ محمد من إقصاء الرأي المخالف، ومن الاكتفاء بدائرة تؤكد للقائد ما يريد سماعه، فالتوافق الذي يقوم على الخوف من الاختلاف يحرم المؤسسة من معرفة قد تكون حاسمة في تصحيح مسارها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكتسب التواضع هنا معنى يتجاوز السلوك الشخصي، فهو اعتراف عملي بحدود المعرفة، وبحاجة القائد إلى خبرات الآخرين مهما امتدت تجربته. </div></p><p class='article-text'>واللافت أن الشيخ محمد، الذي ارتبط اسمه ببناء دبي وقيادة تحولاتها الكبرى، وبعد نحو ستة عقود من العمل العام، يتوجه إلى فريقه بالقول: «إلى فريق عملي الذي أعتمد عليه.. إلى فريق عملي الذي يتعلم مني وأتعلم منه..</p><p class='article-text'>إلى فريق عملي الذي أراهن عليه»، حيث يضع نفسه ضمن دائرة التعلم والمراجعة، ويقر بأن خبرة القائد تتسع بما يضيفه الآخرون إلى معرفته. ومن الصعب أن تنشأ هذه الثقافة داخل مؤسسة يرى قائدها أن مكانته تمنحه حق الصواب الدائم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم الاجتماعات السنوية لحكومة الإمارات صورة من هذه الفلسفة، ففي اجتماعات عام 2026، وصفها الشيخ محمد بن راشد بأنها وقفة «نراجع فيها أولوياتنا.. ونقيم فيها أعمالنا.. </div></p><p class='article-text'>ونستعرض فيها تحدياتنا وإنجازاتنا». وفي الجمع بين مراجعة الإنجازات واستعراض التحديات ممارسة تعكس إدراك أن نجاح المؤسسات يحتاج إلى تقييم مستمر، وأن مراجعة ما تحقق جزء من مسؤولية الفريق عن المستقبل.</p><p class='article-text'>وهذه مسؤولية تتجاوز الحكومة إلى كل مؤسسة وصاحب عمل، فالفريق الذي يستطيع تنفيذ رؤية قائده يمنحه قوة في الحاضر، أما الفريق القادر على التفكير والمراجعة والتنبيه إلى الأخطاء، فيساعده على حماية مستقبل المؤسسة. وربما في هذا المعنى تكمن إحدى أهم رسائل الشيخ محمد لمن رافقوه في مسيرته: أن يظلوا قادرين على التعلم مهما اتسعت خبرتهم، وعلى مراجعة ما أنجزوه مهما بلغ نجاحهم.</p>

«الرسائل» من التجربة إلى الأثر.. سلسلة قراءات أسبوعية في الأفكار والدلالات - 7

ثلاث رسائل لفريق العمل.. فلسفة اليقظة والتواضع

<p class='article-text'>وافق مجلس إدارة بنك أبوظبي الأول، على مقترح لزيادة رأس المال عبر إصدار حقوق أولوية استراتيجي «الإصدار» بما يهدف إلى تحقيق حصيلة إجمالية بقيمة تصل إلى 15 مليار درهم، وذلك بعد الحصول على الموافقات اللازمة من المساهمين والجهات التنظيمية.<br></p><p class='article-text'>ويوفر إصدار حقوق الأولوية المقترح قدرة إضافية تدعم المرحلة المقبلة من نمو بنك أبوظبي الأول في الإمارات وعبر شبكة أعماله الدولية، مع الحفاظ على متانة قاعدة رأس المال وقوة السيولة والمرونة المالية، وهي ركائز أساسية لتحقيق طموحات المجموعة على المدى المتوسط.<br></p><p class='article-text'>ويدخل «أبوظبي الأول»، المرحلة المقبلة من مسيرته مستنداً إلى سجل حافل بالنمو وتحقيق عوائد قوية. فمنذ عام 2020، ارتفع إجمالي أصول البنك بأكثر من 50% إلى 1.4 تريليون درهم، وتضاعف صافي أرباحه إلى 21.1 مليار درهم، وارتفع العائد على حقوق الملكية الملموسة 6.2 نقطة مئوية إلى 19.2 %.</p><p class='article-text'>وخلال الفترة من 2020 إلى عام 2025، وزّع البنك أرباحاً نقدية بقيمة 44 مليار درهم على المساهمين، بما يعادل نحو 20 % من إجمالي توزيعات الأرباح النقدية في سوق أبوظبي للأوراق المالية («ADX»)، مع الحفاظ على التصنيف الائتماني عند «-AA»، وتعزيز مكانته بوصفه أحد البنوك الرائدة في مجال الخدمات المصرفية وأسواق رأس المال في المنطقة.<br></p><p class='article-text'>وخلال الفترة نفسها، رسّخ بنك أبوظبي الأول مكانته كمؤسسة مالية عالمية رائدة تتمتع بمزايا وقدرات تنافسية، وأصبح أول بنك في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا يؤسس شبكة مالية عالمية متكاملة ذات حضور وانتشار دوليين.</p><p class='article-text'>واليوم، تغطي أعمال المجموعة أكثر من 20 سوقاً، وتربط عملاءها عبر 25 ممراً تجارياً استراتيجياً مرتبطاً بدولة الإمارات، ما يعزز دورها الريادي بوصفها البنك العالمي لدولة الإمارات وحلقة وصل رئيسية بين المنطقة والعالم.<br></p><p class='article-text'>ويهدف الإصدار المقترح، بقيمة تصل إلى 15 مليار درهم، إلى توفير قدرة إضافية لبنك أبوظبي الأول للاستفادة من فرص النمو في الإمارات وعبر شبكة أعماله الدولية، وسيُسهم رأس المال الإضافي في تعزيز علاقات البنك مع العملاء إلى جانب الاستثمار في القدرات الاستراتيجية، بما في ذلك التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.<br></p><p class='article-text'>وتنعكس هذه الفرص على أهداف بنك أبوظبي الأول الطموحة على المدى المتوسط.</p><p class='article-text'>وتسعى المجموعة خلال الفترة من 2026 إلى 2031 إلى زيادة القروض بين 10 % و15 % سنوياً نمو الإيرادات بمعدل يتراوح بين 10% و15% سنوياً الحفاظ على العائد على حقوق الملكية الملموسة فوق مستوى 17 % على امتداد الدورة الاقتصادية، مقارنةً بالأهداف المعلن عنها سابقاً عند مستوى يتجاوز 16% توزيعات أرباح تراكمية تتجاوز 50 مليار درهم وترتكز هذه الأهداف الطموحة على مواصلة النهج المنضبط لإدارة المخاطر ورأس المال، بما في ذلك الحفاظ على تكلفة المخاطر دون 70 نقطة أساس، ونسبة رأس المال الأساسي من الشق الأول للأسهم العادية (CET1) للمجموعة (قبل توزيعات الأرباح)، فوق مستوى 14%، إلى جانب المحافظة على التصنيف الائتماني عند «AA-»، وتعزيز السيولة وتنوع مصادر التمويل.<br></p><p class='article-text'>وتستند هذه الفرص المتاحة لبنك أبوظبي الأول إلى العوامل الاقتصادية الداعمة على المستويين الإقليمي والعالمي.</p><p class='article-text'>ويؤدي استمرار نمو التجارة العالمية وتدفقات رؤوس الأموال دولياً، وتزايد الاستثمارات في البنية التحتية الحيوية والذكاء الاصطناعي وتطوير القدرات الرقمية، إلى إتاحة فرص كبيرة في مجالي التمويل وأسواق رأس المال، في ظل تنامي مكانة الإمارات والمنطقة عموماً كمركز رئيسي يربط بين هذه التدفقات.<br></p><p class='article-text'>وتُسهم كافة هذه العوامل، إلى جانب النمو الحقيقي المتوقع للناتج المحلي الإجمالي بنحو 5 % خلال الفترة من عام 2026 إلى عام 20316، في إتاحة فرص متنوعة في مجالات التمويل والاستثمار والتجارة والثروات والتكنولوجيا.<br></p><p class='article-text'>رؤية طموحة<br>وقال سمو الشيخ طحنون بن زايد آل نهيان، رئيس مجلس إدارة بنك أبوظبي الأول: «تمضي الإمارات بخطى راسخة في تنفيذ رؤيتها الاقتصادية الطموحة طويلة الأمد، مدفوعة بالتنويع والاستثمار والابتكار، وبمكانة متنامية في حركة التجارة وتدفقات رؤوس الأموال العالمية.</p><p class='article-text'>ويواصل بنك أبوظبي الأول دوره المحوري في دعم مسيرة النمو، من خلال تمكين الاستثمارات الاستراتيجية داخل الدولة وعبر الأسواق الدولية. وسيعزز إصدار حقوق الأولوية المقترح قدرة البنك على دعم طموحات الإمارات والمشاركة في الفرص التي تتيحها المرحلة المقبلة من النمو».<br></p><p class='article-text'>عوائد قوية<br>وقالت هناء الرستماني، الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك أبوظبي الأول:«لقد نجحنا في بناء مؤسسة مالية عالمية رائدة، تتمتع بسجل راسخ من النمو والربحية وتحقيق عوائد قوية للمساهمين.</p><p class='article-text'>ويشكّل مقترح إصدار حقوق الأولوية بقيمة 15 مليار درهم خطوة استراتيجية مهمة لدعم المرحلة المقبلة من نمو البنك، وتعزيز قدرته على الاستفادة من الفرص الواعدة في الإمارات وعبر شبكة أسواقه الدولية.<br></p><p class='article-text'>وأضافت: تمنحنا قوة أعمالنا في السوق المحلية، إلى جانب حضورنا الدولي الواسع وشبكتنا العالمية المترابطة، قاعدة قوية لمواصلة مرحلة جديدة من النمو.</p><p class='article-text'>وسنواصل توجيه رأس المال بشكل مدروس نحو الفرص التي تعزز قدرات البنك التنافسية، وتوسّع نطاق أعمالنا وحضورنا في الأسواق، وتدعم تحقيق عوائد مستدامة لمساهمينا.<br></p><p class='article-text'>تفاصيل الصفقة <br>ومن المتوقع أن يحقق إصدار حقوق الأولوية المقترح حصيلة إجمالية بقيمة 15 مليار درهم، من خلال إصدار 1,109,467,456 سهم جديد. وسيُتاح للمساهمين المؤهلين الاكتتاب في الأسهم الجديدة بما يتناسب مع حصصهم الحالية، وبما يمكّنهم من الحفاظ على نسب ملكيتهم في بنك أبوظبي الأول.<br></p><p class='article-text'>وسيتم طرح الأسهم الجديدة بسعر 13.52 درهماً للسهم، بخصم نسبته 30 % مقارنة مع سعر إغلاق سهم»أبوظبي الأول«في سوق أبوظبي للأوراق المالية في 10 نوفمبر 2026، على أن تُعلن النسبة النهائية لاستحقاق حقوق الأولوية، وتاريخ الأهلية للحقوق، وفترة تداول حقوق الأولوية، والجدول الزمني للاكتتاب، في وقت لاحق.<br></p><p class='article-text'>وتعتزم شركة مبادلة للاستثمار»مبادلة«، وهي أكبر مساهم في بنك أبوظبي الأول، الاكتتاب بكامل حصتها المستحقة من الأسهم الجديدة وفقاً لنسبة ملكيتها في البنك، ما يعكس ثقتها المستمرة في استراتيجية البنك وآفاق نموه المستقبلي على المدى الطويل.<br></p><p class='article-text'>وسيعرض بنك أبوظبي الأول إصدار حقوق الأولوية المقترح على المساهمين للموافقة عليه خلال اجتماع الجمعية العمومية المقرر عقده في 7 ديسمبر 2026، وذلك بعد الحصول على الموافقات اللازمة.<br></p><p class='article-text'>وبعد الحصول على موافقات المساهمين والجهات التنظيمية، سيعلن بنك أبوظبي الأول عن الشروط النهائية لإصدار حقوق الأولوية وجدوله الزمني، والذي يشمل تاريخ بدء تداول السهم دون حقوق الأولوية وفترة الاكتتاب. ومن المتوقع إتمام الصفقة خلال الربع الأول من 2027.<br></p><p class='article-text'>وستُتاح معلومات إضافية عبر قسم علاقات المستثمرين على الموقع الإلكتروني لبنك أبوظبي الأول.<br></p><p class='article-text'>ويتولى بنك أبوظبي الأول مهام مدير الإصدار الرئيسي، ومدير سجل الاكتتاب، والبنك الوحيد المسؤول عن تلقي طلبات الاكتتاب، فيما يتولى «جيه بي مورغان» مهام المستشار المالي. ويضطلع مكتب «ألين أوفري شيرمان ستيرلينغ» بمهام المستشار القانوني لبنك أبوظبي الأول.</p>

بسعر اكتتاب 13.52 درهماً للسهم وخصم 30 % لدفع النمو في المرحلة المقبلة

مجلس إدارة «أبوظبي الأول» يقر إصدار حقوق أولوية بقيمة 15 مليار درهم

<p class='article-text'>استوقفتني مبادرة «خط وخيوط» التي نظمتها هيئة زايد لأصحاب الهمم، بالتعاون مع جهات ثقافية في أبوظبي، ليس لأنها جمعت أصحاب الهمم مع الفنانين وأفراد المجتمع في ورش فنية، وإنما لما تحمله من معان إنسانية تستحق أن نتوقف عندها ونتأملها.</p><p class='article-text'>فالمبادرة التي جاءت احتفاء بعيد الاتحاد الـ55، استلهمت من القيم التي ارتبطت بنهج الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، ومنها الحكمة والاحترام والكرم والوحدة وبناء الإنسان. وهي قيم لم تكن يوماً مجرد كلمات تقال في المناسبات، بل كانت أساساً قامت عليه دولة، ونشأ في ظلاله مجتمع متعدد الثقافات والجنسيات.</p><p class='article-text'>ولعل ما أعجبني في هذه المبادرة أنها تطرح، دون أن تقول ذلك صراحة، سؤالاً أراه مهماً: هل يكفي أن نتيح لأصحاب الهمم فرصة المشاركة في أنشطتنا، أم أن علينا أن نصل إلى مرحلة تصبح فيها مشاركتهم أمراً طبيعياً لا يحتاج إلى مناسبة أو مبادرة خاصة؟ فالمجتمع الذي يحترم الإنسان لا ينظر إليه من خلال ما ينقصه، وإنما من خلال ما يستطيع أن يقدمه، ولا يجعل من اختلاف قدراته سبباً لإبعاده عن الآخرين، بل يبحث عن الوسائل التي تتيح له أن يكون حاضراً بينهم، شريكاً في العمل والإبداع والحياة.</p><p class='article-text'>وأعتقد أن هذه النظرة كانت حاضرة في فكر الشيخ زايد، طيب الله ثراه، الذي أدرك منذ البدايات أن بناء الإنسان يسبق بناء العمران، وأن الثروة الحقيقية لأي وطن ليست فيما يملكه من موارد، وإنما فيما يملكه أبناؤه من علم وكرامة وفرص متكافئة.</p><p class='article-text'>وقد نجحت الإمارات في تقديم نماذج عديدة للاهتمام بأصحاب الهمم، لكنني أرى أن التحدي الأجمل في السنوات المقبلة هو أن تصبح مشاركتهم في الحياة الثقافية والاجتماعية أمراً مألوفاً، لا نحتاج في كل مرة إلى الاحتفاء بحدوثه.</p><p class='article-text'>وهنا أتساءل أيضاً: كم من موهبة بيننا لم تجد من يكتشفها؟ وكم من إنسان يملك القدرة على العطاء، لكنه ينتظر فرصة صغيرة أو يداً تمتد إليه بثقة، لا بشفقة؟</p><p class='article-text'>إن نجاح المجتمعات لا يقاس فقط بما توفره لأبنائها من خدمات، وإنما بقدرتها على جعل كل إنسان يشعر بأن له مكاناً فيها، وأن غيابه يترك فراغاً لا يملؤه أحد غيره. ولعل أجمل ما في المبادرة أنها تذكّرنا بأن اللوحة لا تكتمل بلون واحد، وأن النسيج لا يكتسب جماله من خيط منفرد، وكذلك الأوطان، تزداد قوة وجمالاً حين تتسع للجميع.</p><p class='article-text'>لقد رحل الشيخ زايد، وبقيت قيمه حاضرة في وجدان الإمارات وأهلها، وأحسب أن الوفاء الحقيقي له لا يكون بكثرة الحديث عن مآثره وحدها، وإنما بأن نرى تلك القيم في تعاملنا مع بعضنا بعضاً.</p><p class='article-text'>فليس المهم أن نتحدث عن الإنسان، بل أن نجعله يشعر بقيمته، وليس المهم أن نفتح له الباب فحسب، بل أن يشعر أن المكان مكانه، وأن وجوده فيه حق أصيل، لا منحة من أحد.  </p>

حين تتحول قيم زايد إلى أعمال

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما الذي يجعل وطناً عصيّاً على الانكسار حين تضطرب من حوله موازين العالم؟ وما سرّ القوة التي لا تظهر في خرائط الجغرافيا، ولا تختزلها ترسانات السلاح أو خزائن الثروة، لكنها تتجلى حين تُختبر الدول وتشتد الأزمات؟ في الإمارات نجد الإجابة؛ وطن أدرك أن الحصون الأعظم لا تُشيّد على الحدود وحدها، وإنما تُغرس في وجدان الإنسان، وتترسخ في حكمة القيادة، وتشتد بوحدة الصف، وتكتسب منعة إضافية كلما ازداد العالم اضطراباً. إنها فلسفة وطن جعل من الاتحاد مصدر قوته، ومن الثقة رصيد استقراره، ومن الوعي سياج أمنه، ومن استشراف المستقبل ضمانة استمراره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد أدرك الوالد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، أن بناء الدولة يبدأ ببناء الإنسان، وأن الاتحاد حين يستقر في القلوب يصبح قوة تتجاوز حدود الإمكانات.</div></p><p class='article-text'>فغرس مع إخوانه المؤسسين دعائم وطن توحدت فيه الإرادات، وتآلفت فيه القلوب، وعلت فيه المصلحة الوطنية على سائر الاعتبارات. ومن تلك الرؤية التاريخية نشأت دولة جعلت الاتحاد أساس نهضتها، وحولت التحديات إلى فرص، والطموحات إلى منجزات، ورسخت في وجدان أبنائها أن المحافظة على الوطن مسؤولية تتوارثها الأجيال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، تمضي الإمارات بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، في ترسيخ هذه المسيرة برؤية استراتيجية تجمع بين الحكمة والحزم، وتضع أمن الوطن وسيادته وكرامة الإنسان في صدارة الأولويات. </div></p><p class='article-text'>قيادة تدرك أن صيانة المكتسبات لا تقل أهمية عن تحقيقها، وأن الاستعداد للمستقبل جزء أصيل من حماية الحاضر. وقد تعززت في ظل هذه المسيرة علاقة وطنية متينة بين القيادة والشعب، قوامها الولاء والانتماء، والثقة المتبادلة، ووحدة المصير، والإيمان بأن أمن الإمارات مسؤولية يشترك الجميع في صونها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الإمارات حصن منيع؛ لأن أمنها منظومة وطنية متكاملة، تتجاوز المفهوم التقليدي للحماية إلى بناء القدرة على الوقاية والصمود والتعافي. فقواتها المسلحة درع السيادة، وأجهزتها الأمنية عين اليقظة، ومؤسساتها الوطنية سند الاستقرار، ومنظومتها التشريعية والقضائية ركيزة العدالة وسيادة القانون، واقتصادها المتنوع رافد الاستدامة. </div></p><p class='article-text'>وقد أظهرت تجربة الإمارات في مواجهة مختلف التحديات بمختلف مستوياتنا وأنواعها أهمية الجاهزية المؤسسية، وتكامل الجهود الوطنية، واستمرارية الخدمات الأساسية في الظروف الاستثنائية، بما يعكس قيمة الاستعداد والقدرة على التكيف عند مواجهة الأزمات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي قلب هذا الحصن يقف المواطن الإماراتي، شريكاً أصيلاً في صناعة الأمن والاستقرار، يحمل قيم الاتحاد في وجدانه، ويترجمها إلى إخلاص وعمل ومسؤولية. فالمواطنة الصادقة تتجلى في احترام القانون، وإتقان العمل، وصون الممتلكات العامة، وحماية السمعة الوطنية، والوعي بما يُنشر ويُتداول.</div></p><p class='article-text'>وكل مواطن يدرك مسؤوليته يضيف إلى منعة وطنه قوة، وكل أسرة تغرس الولاء والوعي في أبنائها تسهم في حماية مستقبل الإمارات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولأن التهديدات المعاصرة لم تعد تطرق الحدود وحدها، أصبح الوعي الفكري أحد أهم خطوط الدفاع عن الأوطان. فالشائعة تستهدف الثقة، والتضليل يعبث بالإدراك، والخطاب المتطرف يسعى إلى تفكيك التماسك المجتمعي. </div></p><p class='article-text'>ومن هنا تتجلى مسؤولية الأسرة والمدرسة والجامعة والإعلام والمؤسسات الدينية والثقافية في بناء عقل ناقد، وشخصية متزنة، ومناعة فكرية تحصّن الأجيال. فالوطن الذي يحمي حدوده بالقوة، ويحمي عقول أبنائه بالمعرفة، يمتلك مقومات أعمق للأمن والاستقرار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزداد منعة الإمارات بما رسخته من قيم التسامح والتعايش واحترام التنوع، في مجتمع يجمع ثقافات وجنسيات متعددة تحت مظلة القانون والاحترام المتبادل. كما تتعزز بدبلوماسيتها المتزنة، وشراكاتها الدولية، ومساهماتها الإنسانية والتنموية، وسعيها إلى دعم الحوار والسلام، مع المحافظة على استقلال قرارها الوطني وصون مصالحها وسيادتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عالم تتسارع فيه التحولات التقنية وتتغير طبيعة المخاطر، تصبح القدرة على استشراف التهديدات، وتعزيز الأمن السيبراني والسيادة الرقمية، وتطوير الجاهزية الاقتصادية والغذائية والصحية، جزءاً أصيلاً من استدامة الأمن الوطني. فالدولة القوية هي التي تستثمر في الإنسان والعلم والابتكار، وتعد أجيالها لمواجهة المستقبل بثقة واقتدار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الإمارات حصن منيع لأنها جعلت الاتحاد ميثاقها الوطني الراسخ، والإنسان محور نهضتها، والعلم طريق تقدمها، والحكمة أساس قراراتها، والتلاحم مصدر منعتها. وستبقى الإمارات، بإذن الله، وطناً شامخاً عزيزاً، لا تهزه رياح التحديات، ولا تنال من عزيمته تقلبات الزمان؛ لأن حصنها الأعظم قيادة حكيمة، وشعب وفيّ، واتحاد راسخ، وإرادة وطنية تعرف كيف تصون المجد وتحمي المكتسبات. لقد أورثنا الشيخ زايد وإخوانه المؤسسون وطناً عظيماً، وتواصل قيادتنا الحكيمة ترسيخ قوته ومنعته، ويبقى عهد الوفاء أن نصون هذه الأمانة، ونورث الأجيال إمارات أكثر أمناً وازدهاراً، تظل رايتها شامخة، وسيادتها مصونة، ومجدها ممتداً ما امتدت الأجيال.</div></p>

الإمارات حصن منيع

<p class='article-text'>كرّم سمو الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم، رئيس مجلس دبي لأمن المنافذ والحدود، الفرق الفائزة في مختلف فئات النسخة السابعة من فعالية «إمارات الأمان»، إلى جانب الشركاء الاستراتيجيين والجهات الداعمة، وذلك خلال الحفل الختامي الذي نظمته مؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية «سيرا» في فندق جراند حياة دبي.</p><p class='article-text'>جاء ذلك بحضور خليفة إبراهيم السليس، الرئيس التنفيذي لمؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية، وهشام عبدالله القاسم، نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لمجموعة بنك الإمارات دبي الوطني، وهالة يوسف بدري، مدير عام هيئة الثقافة والفنون في دبي «دبي للثقافة»، واللواء جمال بن عاضد المهيري، نائب القائد العام للدفاع المدني بدبي، واللواء عبيد الحثبور، مدير إدارة أمن المواصلات بدبي، إلى جانب أعضاء مجلس إدارة مؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية، وعدد من المسؤولين وممثلي الجهات الحكومية والخاصة والشركاء الاستراتيجيين.</p><p class='article-text'>وجاء الحفل تتويجاً لفعاليات النسخة السابعة، التي أُقيمت في منطقة زعبيل الرياضية بدبي مول خلال الفترة من 2 إلى 5 نوفمبر 2026، وشهدت منافسات وتحديات متنوعة جمعت مختلف فئات المجتمع، في إطار جهود المؤسسة الرامية إلى تعزيز ثقافة الأمن والأمان، وترسيخ قيم التعاون والتلاحم والمسؤولية المجتمعية.</p><h2>إقبال استثنائي</h2><p class='article-text'>وسجّلت النسخة السابعة من «إمارات الأمان» إقبالاً استثنائياً على التسجيل، إذ شهدت الأيام العشرة الأولى من فتح باب التسجيل تسجيل أكثر من 92% من إجمالي اللاعبين، في مؤشر على تنامي الاهتمام المجتمعي بالفعالية.</p><p class='article-text'>وشهد الموسم مشاركة أكثر من 4,700 لاعب ولاعبة، بزيادة بلغت 25% مقارنة بالنسخة السابقة، فيما شكّلت المشاركات النسائية 25% من إجمالي المشاركات، بما يعكس اتساع قاعدة المشاركة وتنوع الفئات المستهدفة. كما تميّز الموسم بتنوّع ثقافي وجغرافي لافت، بمشاركة لاعبين من 79 جنسية، وللمرة الأولى من جميع إمارات الدولة السبع، في تجسيد لرسالة الفعالية القائمة على أن الأمن والأمان مسؤولية مشتركة تجمع مختلف أفراد المجتمع، على اختلاف جنسياتهم وثقافاتهم.</p><h2>تجربة تنافسية متجددة</h2><p class='article-text'>وقدّمت النسخة السابعة 16 تحدياً متنوعاً، مقارنة بـ11 تحدياً في الموسم السابق، من بينها 5 تحديات جديدة كلياً، في إطار حرص المؤسسة على تطوير تجربة المشاركين وتقديم منافسات تجمع بين المهارات البدنية والذهنية وروح الفريق.</p><p class='article-text'>وعكست المنافسات مستوى التفاعل والإقبال على خوض التجربة مجدداً، حيث أكملت 95% من الفرق جولة كاملة، وسجّلت للمشاركة في التحديات مرة أخرى أو أكثر، بما يؤكد جاذبية التجربة التنافسية وتفاعل المشاركين معها.</p><p class='article-text'>وشهدت الفعالية مشاركة أكثر من 1,000 فريق، فيما تجاوزت القيمة الإجمالية للجوائز والهدايا مليون درهم، وتُوّج 12 فريقاً بالمراكز الثلاثة الأولى ضمن الفئات الأربع الرئيسية.</p><p class='article-text'>تكريم الفرق الفائزة  وشهد الحفل الختامي تكريم الفرق الفائزة بالمراكز الثلاثة الأولى ضمن الفئات الأربع الرئيسية، تقديراً لأدائها المتميز وما أظهرته من روح التحدي والتنافس والعمل الجماعي خلال المنافسات.</p><p class='article-text'>ففي فئة حماة المجتمع، أحرز فريق «Transguard Champs» المركز الأول، فيما حلّ فريق «DCD 1» في المركز الثاني، وجاء فريق «TSD Team» في المركز الثالث.</p><p class='article-text'>أما في فئة قادة المجتمع، فتُوّج فريق «DubaiCulture2» بالمركز الأول، تلاه فريق «DCAS Team» في المركز الثاني، فيما حصل فريق «Dubai Customs Male 4» على المركز الثالث.</p><p class='article-text'>وفي فئة روح المجتمع، حقق فريق «Banat Al Fardhah» المركز الأول، وجاء فريق «Super Ladies» في المركز الثاني، بينما حلّ فريق «RAK» في المركز الثالث. وفي فئة أساس المجتمع المخصصة للعائلات، تُوّج فريق «Abu Farha Bros» بالمركز الأول، تلاه فريق «Tigers» في المركز الثاني، فيما جاء فريق «Friends2026» في المركز الثالث.</p><h2>دور محوري للأسرة</h2><p class='article-text'>وشكّل استحداث فئة «أساس المجتمع» المخصصة للعائلات إحدى أبرز الإضافات النوعية لهذا الموسم، تزامناً مع «عام الأسرة»، حيث شهدت الفئة إقبالاً بمشاركة أكثر من 60 أسرة، في خطوة تعكس أهمية إشراك العائلات في تجارب مجتمعية تعزز قيم التعاون والتواصل والمسؤولية المشتركة.</p><p class='article-text'>وجاءت هذه الفئة تأكيداً على الدور المحوري للأسرة في غرس قيم الأمن والأمان لدى الأجيال، وترسيخ مفهوم أن الأمان يبدأ من البيت، وأن الأسرة تمثل الركيزة الأساسية لبناء مجتمع آمن ومتماسك.</p><h2>شراكات استراتيجية</h2><p class='article-text'>كما كرّم سمو الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم الشركاء الاستراتيجيين والجهات الداعمة والمساهمة في إنجاح النسخة السابعة من «إمارات الأمان»، تقديراً لدورهم الفاعل في دعم الفعالية وتحقيق أهدافها المجتمعية.</p><p class='article-text'>وشهد الموسم السابع تعاوناً مع أكثر من 30 شريكاً من الجهات الحكومية والخاصة، بزيادة بلغت 50% في عدد الشركاء مقارنة بالموسم السابق، إلى جانب تنوع مجالات الشراكة والمساهمات التي أسهمت في إثراء تجربة المشاركين والزوار.</p><p class='article-text'>ومن أبرز الشراكات النوعية، التعاون مع رائد الأعمال الإماراتي محمد هلال، الذي أسهم في تقديم رسالة «إمارات الأمان» بأسلوب مبتكر يجمع بين المشاعر والذاكرة والحنين، من خلال إطلاق عطر «إمارات الأمان»، في تجربة استثنائية جعلت للأمان عبقاً يجسّد معاني السلام والسكينة والثقة والطمأنينة، ويمنح رسالة الفعالية بُعداً حسياً وإنسانياً جديداً.</p><p class='article-text'>كما شهد الموسم شراكة مع «فزعة»، أتاحت مزايا مخصصة للعائلات من المواطنين والمقيمين، في إطار تعزيز المشاركة الأسرية وتقديم قيمة مضافة للمجتمع.</p><h2>رسالة توعوية</h2><p class='article-text'>وعلى صعيد المحتوى التوعوي والإعلامي، حرصت «إمارات الأمان» على إيصال رسالتها إلى مختلف شرائح المجتمع بلغاتهم وثقافاتهم، حيث قُدّمت للمرة الأولى رسائل توعوية بأكثر من 10 لغات ولهجات، في خطوة تعكس التنوع الثقافي الذي تتميز به دولة الإمارات. وجاء ذلك من خلال الشراكة المجتمعية مع «الإمارات تحب»، التي أسهمت في الوصول إلى جمهور وممثلي أكثر من 16 جالية من المقيمين في الدولة، بما عزز انتشار الرسالة التوعوية للفعالية، ورسّخ مفهوم أن الأمن والأمان لغة مشتركة تجمع مختلف الثقافات والجنسيات.</p><h2>فعاليات مصاحبة</h2><p class='article-text'>وتضمّن الموسم السابع باقة من الفعاليات الفنية والثقافية والتجارب التفاعلية، أبرزها عرض الرسم بالرمل «حكاية الأمان.. من رمال أرض الأمان» للفنانة شيماء المغيري، الذي جسّد قصة نموذج الأمان الإماراتي ومسيرة الفعالية بأسلوب فني مؤثر، ومعرض «فن الانتماء» للفنان وائل كامل حمادة. وشملت الفعاليات تحديات فردية مفتوحة للزوار، إلى جانب التجارب والمزايا المخصصة للعائلات، بما أتاح لمختلف الفئات المشاركة في أنشطة تجمع بين التحدي والتوعية والترفيه، وأسهم في تعزيز التفاعل المجتمعي وإثراء تجربة الحضور.</p><h2>مسيرة متواصلة من النجاح</h2><p class='article-text'>وأكدت مؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية «سيرا» أن النتائج التي حققتها النسخة السابعة تمثل محطة جديدة في مسيرة «إمارات الأمان» منذ انطلاقتها عام 2018، وتعكس التطور المستمر للفعالية على مستوى أعداد المشاركين، وتنوع التحديات، واتساع الشراكات، والوصول إلى مختلف شرائح المجتمع.</p><p class='article-text'>وأشارت المؤسسة إلى أن «إمارات الأمان» تجاوزت إطار المنافسة لتصبح منصة مجتمعية تجمع المواطنين والمقيمين من مختلف الجنسيات والثقافات، وتعزز قيم التعاون والتلاحم والانتماء، بما يجسّد مكانة دولة الإمارات نموذجاً عالمياً في الأمن والأمان والتعايش.</p><p class='article-text'>واختُتم الحفل بالتأكيد على مواصلة تطوير «إمارات الأمان» في مواسمها المقبلة، والبناء على ما تحقق من إنجازات نوعية، بما يعزز مشاركة مختلف فئات المجتمع في نشر ثقافة الأمن والأمان، ويرسّخ رسالة الفعالية بأن قوة الإمارات في مجتمعها، وأن الحفاظ على أمنها وأمانها مسؤولية مشتركة  </p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
                            <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408474.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408475.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408476.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408477.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408478.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408479.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408480.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408481.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408484.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408485.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408486.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408487.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408488.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408489.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408490.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                        <div class="multi-item">
                <figure>
                    <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/11/5408491.jpg" alt="" />
                    <div class="image-copyright"></div>
                    <figcaption></figcaption>
                </figure>
            </div>
                </div>
<p class="article-desc"></div>

استقطبت 4,700 مشارك من 79 جنسية

منصور بن محمد يكرّم الفائزين والشركاء في ختام النسخة الـ 7 من «إمارات الأمان»

<p class='article-text'>افتتح بنك كوتاك ماهيندرا المحدود (كوتاك) مقراً جديداً لمكتبه التمثيلي في برج كابريكورن على شارع الشيخ زايد بدبي، في خطوة تعزز حضور المجموعة في دولة الإمارات، الذي يمتد لأكثر من ثلاثة عقود، وتواكب النمو المتسارع في العلاقات الاقتصادية والاستثمارية بين الإمارات والهند.<br>وجرى افتتاح المقر الجديد بحضور هادي بدري، المدير التنفيذي لمؤسسة دبي للتنمية الاقتصادية، وأشوك فاسواني، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لبنك كوتاك ماهيندرا، فيما يعكس انتقال المكتب إلى مقره الجديد تطور أعمال المجموعة ومواكبتها للتحولات في احتياجات الجالية الهندية المقيمة في الدولة.<br>وقال هادي بدري إن دبي تواصل ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للأعمال والتمويل، بما يتماشى مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية «D33»، مشيراً إلى أن الحضور المتنامي لمجموعة كوتاك ماهيندرا يعكس قوة منظومة الأعمال في الإمارة وعمق الروابط الاقتصادية بين الإمارات والهند.<br>من جانبها، أكدت غوتامي غافانكار، رئيسة قطاع الخدمات المصرفية الخاصة للمغتربين والهنود غير المقيمين لدى كوتاك، أن احتياجات الجالية الهندية تطورت لتتجاوز التحويلات المالية التقليدية، مع تزايد ارتباط أعمال الأفراد واستثماراتهم ومصالحهم العائلية بأسواق متعددة، الأمر الذي يعزز أهمية توفير خدمات مصرفية تواكب أنشطتهم العابرة للحدود.<br>وتأتي الخطوة في ظل نمو قياسي للتبادل التجاري بين البلدين، الذي بلغ 101.25 مليار دولار خلال السنة المالية الهندية 2025-2026، مع التزام الحكومتين بمضاعفته إلى 200 مليار دولار بحلول 2032. كما بلغت الاستثمارات الإماراتية المباشرة المتراكمة في الهند 25.59 مليار دولار حتى مارس 2026.<br>ويعود حضور مجموعة كوتاك في الإمارات إلى يوليو 1994، فيما تأسس مكتبها التمثيلي في دبي، المرخص من مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي، في يناير 2009. وتضم أنشطة المجموعة أيضاً بنك كوتاك ماهيندرا – فرع مركز دبي المالي العالمي، وكوتاك ماهيندرا (المملكة المتحدة) المحدودة، وكوتاك ماهيندرا إنترناشيونال – فرع دبي.</p>

«كوتاك ماهيندرا» يعزز حضوره العالمي بافتتاح مقر في دبي

<p class='article-text'>حافظت دولة الإمارات على مكانتها بين الاقتصادات الأكثر مرونة في منطقة الخليج، مدعومة بقوة الإنفاق الحكومي، وتسارع وتيرة التنويع الاقتصادي، واستمرار تدفقات الاستثمارات، التي تعزز نمو القطاعات غير النفطية وتوسع القاعدة الإنتاجية، في وقت تواجه فيه الاقتصادات العالمية تباطؤاً وتستمر التوترات الجيوسياسية في التأثير على آفاق النمو الإقليمي والدولي، وفقاً لتقرير «موديز» حول الآفاق الاقتصادية الكلية العالمية.<br>وأكدت وكالة «موديز» للتصنيف الائتماني أن اقتصادات دول مجلس التعاون الخليجي تستفيد عموماً من استمرار الإنفاق الحكومي والتوسع في الأنشطة غير النفطية، بما يوفر دعماً للنشاط الاقتصادي ويعزز قدرتها على التعامل مع بيئة خارجية أكثر صعوبة. ورغم أن التقرير لم يتضمن توقعات مستقلة لمعدل نمو الاقتصاد الإماراتي، فإنه أبرز مجموعة من العوامل الهيكلية التي تدعم اقتصادات المنطقة، وفي مقدمتها الاستثمارات، والإنفاق العام، وبرامج التنويع الاقتصادي.<br>وتعكس هذه العوامل استمرار قدرة الاقتصاد الإماراتي على الاستفادة من تنوع أنشطته ومصادر نموه، إلى جانب دوره المتنامي مركزاً إقليمياً وعالمياً للاستثمارات والأعمال والتجارة، مع توجيه المزيد من رؤوس الأموال نحو القطاعات ذات القيمة المضافة، وفي مقدمتها التكنولوجيا والخدمات اللوجستية والطاقة المتجددة والصناعات المتقدمة.</p><p class='article-text'><br>تعافٍ تدريجي للنفط<br>وتوقعت «موديز» تعافي إنتاج النفط وصادراته في دول الخليج تدريجياً حتى عام 2027، بما يوفر دعماً إضافياً للنشاط الاقتصادي الإقليمي والتجارة خلال الفترة المقبلة. وأشارت إلى أن تطوير قدرات خطوط الأنابيب، وتوفير بدائل الشحن والتصدير، والاستفادة من البنية التحتية الإضافية والترتيبات الثنائية، من شأنه تعزيز مرونة تدفقات الطاقة والتجارة، والحد من تأثير الاضطرابات الإقليمية على الصادرات.<br>ولفتت الوكالة إلى أن حكومات دول مجلس التعاون الخليجي نجحت حتى الآن في احتواء جانب من تداعيات الاضطرابات المرتبطة بالصراعات، مستفيدة من قوة مراكزها المالية وبرامج الدعم الحكومي واستراتيجيات التنويع الاقتصادي. كما أسهمت الخطط التنموية طويلة الأجل في مواصلة جذب الاستثمارات الأجنبية ودعم قطاعات حيوية، من بينها السياحة والخدمات والتكنولوجيا، بما يعزز تنوع مصادر الدخل ويحد من الاعتماد على الأنشطة النفطية.<br>ويظل الاستقرار الإقليمي عاملاً مؤثراً في ثقة المستثمرين وتدفقات رؤوس الأموال، إلا أن متانة الأسس الاقتصادية والقدرة على تكييف مسارات التجارة والإمداد توفران لاقتصادات المنطقة أدوات إضافية للتعامل مع المتغيرات الخارجية.</p><p class='article-text'><br>الاستثمارات محرك النمو<br>وعلى مستوى الاقتصاد العالمي، توقعت «موديز» تباطؤ النمو إلى 2.6%، قبل استقراره خلال عامي 2027 و2028، في ظل استمرار التحديات الاقتصادية والتجارية والجيوسياسية. ورغم ذلك، أكدت الوكالة أن الاستثمارات ستظل أحد أبرز محركات النشاط الاقتصادي خلال السنوات المقبلة، خصوصاً في البنية التحتية الرقمية والذكاء الاصطناعي وأمن الطاقة والدفاع وتعزيز مرونة سلاسل الإمداد.<br>وتكتسب هذه التوجهات أهمية خاصة بالنسبة لدولة الإمارات، التي تواصل تعزيز جاذبيتها للاستثمارات النوعية في القطاعات المستقبلية، وتوسيع حضورها في مجالات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المتقدمة والخدمات اللوجستية والطاقة النظيفة والصناعات المتطورة. كما يدعم هذا التوجه بناء اقتصاد أكثر تنوعاً وقدرة على استيعاب التحولات التكنولوجية وتوليد فرص نمو جديدة.<br>وفي هذا السياق، توقعت «موديز» استمرار الإنفاق الرأسمالي لشركات الحوسبة السحابية العملاقة على استثمارات الذكاء الاصطناعي عند مستويات تقارب تريليون دولار خلال العام المقبل، في مؤشر على حجم التحول الجاري في الاقتصاد العالمي، مع تزايد التدقيق في الجدوى الاقتصادية والعوائد المتحققة من هذه الاستثمارات، ومدى قدرتها على ترجمة الإنفاق الضخم إلى إنتاجية وإيرادات مستدامة.</p><p class='article-text'><br>تباين آفاق الاقتصادات الكبرى<br>وفيما يتعلق بالاقتصادات الرئيسية، توقعت الوكالة نمو الاقتصادات المتقدمة بنحو 1.7% حتى عام 2028، بينما يتجه نمو الأسواق الناشئة إلى التباطؤ قبل أن يستعيد زخمه تدريجياً ليصل إلى نحو 4%.<br>ورجحت «موديز» عودة الاقتصاد الأمريكي إلى معدل نمو قريب من مستواه الطبيعي عند 2%، مع اعتدال وتيرة الإنفاق الاستهلاكي واستمرار الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي. كما توقعت تحسناً تدريجياً في أداء اقتصاد منطقة اليورو، ليصل معدل نموه إلى 1.4% بحلول عام 2028، في حين يرجح استمرار التباطؤ الهيكلي للاقتصاد الصيني.<br>وتعكس هذه التوقعات استمرار التباين في مسارات النمو بين الاقتصادات الكبرى، في ظل اختلاف مستويات الطلب والاستثمار والسياسات الاقتصادية، فيما تزداد أهمية القطاعات التكنولوجية والاستثمارات المرتبطة بالطاقة والبنية التحتية في تحديد اتجاهات النشاط العالمي.<br>وتؤكد مؤشرات «موديز» أن استمرار الإنفاق الحكومي، وتوسيع قاعدة الأنشطة غير النفطية، واستقطاب الاستثمارات النوعية، تمثل ركائز أساسية لتعزيز مرونة اقتصادات الخليج وقدرتها على مواجهة المتغيرات العالمية. كما تبرز أهمية مواصلة الاستثمار في القطاعات الإنتاجية والتكنولوجية، بما يدعم استدامة النمو ويرسخ قدرة دولة الإمارات على مواصلة تعزيز موقعها ضمن الاقتصادات الأكثر تنوعاً وجاذبية للاستثمار في المنطقة.</p>

ترسخ جاذبيتها الاستثمارية وسط تباطؤ الاقتصاد العالمي

«موديز»: الإمارات تعزز مرونة اقتصادها بالإنفاق الحكومي والاستثمارات النوعية

<h2>اختيار دبي جاء نتيجة الدعم الذي تحظى به الرياضة في الإمارات</h2><h2>أمنيتي أن يكون لدينا أبطال عرب في التنس</h2><h2>صناعة الأبطال تتطلب تخطيطاً طويل الأمد</h2><h2>تطوير التنس العربي يتطلب توفير مسارات واضحة أمام المواهب منذ المراحل الأولى</h2><h2>ضرورة الاستثمار في إعداد المدربين العرب</h2><p class='article-text'><br>أكدت نجمة التنس العربي أُنس جابر، المصنفة ثانية عالمياً سابقاً، أنها لا تفكر في الاعتزال، وتستهدف العودة إلى المنافسات الرسمية خلال الربع الأول من العام المقبل، بعد فترة ابتعاد عن الملاعب تخللتها تجربة الأمومة، مشددة على أن حلم التتويج بإحدى البطولات الأربع الكبرى لا يزال قائماً، وأنها تطمح إلى استعادة مكانها بين أفضل عشر لاعبات في العالم.</p><p class='article-text'><br>وقالت جابر، التي بلغت ثلاث نهائيات في البطولات الكبرى، في تصريحات لـ «البيان»، إنها استأنفت تدريباتها في يوليو الماضي، لكنها لا تزال تتأقلم مع التغيرات البدنية التي أعقبت الولادة، معتبرة أن العودة إلى المنافسات تمثل تحدياً جديداً في مسيرتها.<br>وأضافت «لم أحدد موعداً دقيقاً للعودة، لكنه سيكون بالتأكيد العام المقبل، وربما خلال الربع الأول. بدأت التدريبات منذ يوليو، وما زلت أكتشف جسدي بعد الولادة، لأن أموراً كثيرة تغيرت، لكنني مستعدة لهذا التحدي الجديد».</p><p class='article-text'><br>ونفت جابر أن تكون بصدد إنهاء مسيرتها الاحترافية، مؤكدة أن لديها طموحات لم تحققها بعد، وفي مقدمتها إحراز لقب في إحدى البطولات الأربع الكبرى، بعدما خسرت نهائي ويمبلدون مرتين عامي 2022 و2023، ونهائي بطولة أمريكا المفتوحة عام 2022.</p><p class='article-text'><br>وقالت: «لن أعتزل، لا تزال أمامي سنوات قبل التفكير في الاعتزال. أريد العودة بقوة وبحافز أكبر، وأتمنى أن يشاهدني ابني وأنا ألعب وأتوج بالألقاب».<br>وأضافت «أريد أن أعود بمستوى أفضل من السابق، وأن أكون مجدداً بين أفضل عشر لاعبات في العالم. وبالتأكيد، لا يزال حلم الفوز بإحدى البطولات الأربع الكبرى يراودني، وأعمل كثيراً من أجل تحقيقه».</p><p class='article-text'><br>ورفضت  النجمة التونسية اعتبار خسارتها النهائيات الثلاثة دليلاً على سوء الحظ، مشيرة إلى أن بلوغ هذه المرحلة يمثل في حد ذاته إنجازاً لا تحققه كثير من اللاعبات.<br>وقالت: «أنا إنسانة إيجابية وأعتبر نفسي محظوظة. هناك لاعبات يتمنين الوصول إلى هذه النهائيات ولم ينجحن في ذلك. أنا سعيدة بالمستوى الذي وصلت إليه، لكنني أطمح دائماً إلى الأفضل، وأتمنى أن أحقق لقباً كبيراً».</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>الأمومة تعيد ترتيب الأولويات</b></u><br>وأقرت جابر بأن الأمومة أحدثت تحولاً في حياتها الشخصية، بعدما أصبحت رعاية طفلها تتصدر أولوياتها، لكنها شددت على أن ذلك لا يتعارض مع رغبتها في مواصلة مسيرتها الرياضية.<br>وقالت: «الشيء الوحيد الذي تغير هو أن لدي أولويات أخرى في الحياة. تعلمت الكثير، خصوصاً الصبر، وأكتشف باستمرار أشياء جديدة مع طفلي في كل مرحلة من مراحل نموه».</p><p class='article-text'><br>واعتبرت أن تجارب اللاعبات اللواتي عدن إلى المنافسات بعد الإنجاب مثل سيرينا ويليامز وفيكتوريا أزارينكا تمنحها الثقة في قدرتها على استعادة مستواها، رغم الصعوبات البدنية والنفسية التي ترافق هذه المرحلة.<br>وأضافت «عندما أشاهد لاعبات عدن بعد الحمل والولادة، فإن ذلك يمنحني قوة إضافية وإيماناً بأن العودة ممكنة. الأمر ليس سهلاً، لكن المرأة قوية وقادرة على تحقيق الكثير».</p><p class='article-text'><br>وأكدت أنها ترغب في أن تحمل عودتها رسالة تتجاوز النتائج والألقاب، موضحة «هذه المرة لا أريد العودة فقط بصفتي أُنس جابر لاعبة التنس، بل أيضاً أُنس جابر الأم. أريد أن أكون مصدر إلهام لابني ولكل أم ترغب في العودة إلى عملها أو ممارسة الرياضة. أريد أن أثبت أنه لا يوجد شيء مستحيل».</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>دبي بوابة لصناعة أبطال عرب</b></u><br>وفي موازاة استعداداتها للعودة إلى الملاعب، كشفت جابر عن طموحاتها لتطوير مشروعها في مجال أكاديميات التنس في دبي، بهدف اكتشاف المواهب العربية وتوفير فرص أكبر أمامها للوصول إلى المنافسات الاحترافية.</p><p class='article-text'><br>وأوضحت أن اختيار دبي جاء نتيجة الدعم الذي تحظى به الرياضة في الإمارات، إلى جانب الفرص المتاحة لتطوير المشاريع الرياضية والشراكات مع المؤسسات المختلفة، معتبرة أن البيئة الرياضية في دبي توفر فرصاً إضافية لتحقيق أهدافها.</p><p class='article-text'><br>وقالت: «أنا عربية، وأريد أن أفتح الأبواب أمام اللاعبين واللاعبات من جميع الدول العربية. أمنيتي أن يكون لدينا أبطال عرب في التنس، وهذا أحد الأسباب التي دفعتني إلى اختيار دبي لإطلاق المشروع».</p><p class='article-text'><br>وأضافت أن التنس العربي يحتاج إلى حضور أوسع في بطولات رابطتي المحترفين والمحترفات «إيه تي بي» و«دبليو تي إيه»، مشيرة إلى أن مشروعها يستهدف المساهمة في إعداد جيل قادر على المنافسة على أعلى المستويات.</p><p class='article-text'><br>وقالت: «أتمنى أن نشاهد مزيداً من اللاعبين واللاعبات من العالم العربي في البطولات العالمية. أريد أن أساعد على فتح الطريق أمامهم، وأن تكون لدينا أسماء عربية جديدة تنافس على الألقاب».</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>شراكة مع الأولمبياد الخاص</b></u><br>وكشفت جابر عن تعاون مع الأولمبياد الخاص، ووصفته بأنه خطوة أولى نحو مشروع أوسع يهدف إلى إتاحة ممارسة التنس أمام فئات مختلفة من المجتمع.<br>وقالت: «كنت أحلم شخصياً بهذا التعاون، وأردت أن أمنح الفرصة لأشخاص آخرين لممارسة الرياضة التي أحبها. الحمد لله، هذه أول خطوة مع الأولمبياد الخاص، وأتمنى أن تتطور الشراكة وتصبح أكبر، ولم لا تكون عالمية».</p><p class='article-text'><br>وأكدت أن رؤيتها لا تقتصر على إعداد لاعبين محترفين، بل تشمل توسيع قاعدة ممارسة التنس وإتاحة الفرصة أمام أكبر عدد ممكن من المشاركين للاستفادة من الرياضة.<br>وأعربت عن أملها في إنشاء مركز تدريب كبير يساعد على اكتشاف المواهب وتطوير قدراتها، مع توفير بيئة تسمح للأطفال والشباب بالتعرف إلى التنس وممارسة أنشطة رياضية أخرى.</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>15 عاماً لصناعة الأبطال</b></u><br>وانتقدت جابر الصعوبات المالية التي تواجه لاعبي التنس، معتبرة أن ارتفاع تكاليف التدريب والسفر والمشاركة في البطولات يمثل أحد أبرز العوائق أمام تطور المواهب، خصوصاً في الدول العربية.</p><p class='article-text'><br>وقالت: «التنس رياضة مكلفة جداً، ولا نزال نشاهد لاعبين كثيرين يعانون مالياً، ويواجهون صعوبات في توفير الأموال اللازمة لمواصلة مسيرتهم».<br>وأضافت أنها لا تملك صورة كاملة عن حجم الجهود التي تبذلها الاتحادات العربية والجهات المسؤولة، لكنها ترى أن استمرار معاناة اللاعبين مالياً يؤكد الحاجة إلى حلول أكثر فاعلية.</p><p class='article-text'><br>وشددت على أن صناعة الأبطال تتطلب تخطيطاً طويل الأمد، مستشهدة بالتطور الذي شهدته كرة المضرب الإيطالية نتيجة العمل المتواصل على مدى سنوات.<br>وقالت: «عندما ننظر إلى التنس في إيطاليا، نجد أن تطوره جاء نتيجة عمل استمر 15 عاماً. أعتقد أننا بحاجة إلى العمل بالطريقة نفسها في بلداننا العربية، حتى نتمكن من صناعة الأبطال ومنحهم فرصاً أكبر».</p><p class='article-text'><br>ودعت إلى الاستثمار في إعداد المدربين العرب وتطوير منظومة اكتشاف المواهب، بدلاً من الاعتماد على نجاحات فردية يصعب تكرارها.<br>وأضافت «لماذا لا يكون لدينا المزيد من المدربين العرب؟ نحتاج إلى منحهم الفرص وتشجيعهم، لأن تطوير التنس لا يتعلق باللاعبين وحدهم، بل بمنظومة كاملة تعمل لسنوات».</p><p class='article-text'><br>وترى جابر أن تطوير التنس العربي يتطلب توفير مسارات واضحة أمام المواهب منذ المراحل الأولى، تجمع بين التدريب الجيد والدعم المالي والمشاركة المنتظمة في البطولات الدولية.<br>وأكدت أن طموحها يتمثل في الجمع بين استعادة مكانتها في الملاعب والمساهمة في إعداد جيل جديد من اللاعبين العرب، معتبرة أن تجربتها الشخصية يمكن أن تفتح الطريق أمام مواهب أخرى.</p><p class='article-text'><br>وقالت: «أريد أن أحقق أحلامي في الملاعب، وأن أساعد في الوقت نفسه على ظهور أبطال من العالم العربي. أتمنى أن نرى المزيد من اللاعبين العرب في أعلى المستويات، وأن نثبت أننا قادرون على المنافسة عالمياً».</p><iframe id="twitter-widget-0"   frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=2120493071842594844&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="2120493071842594844"></iframe>

أكدت أن الأمومة منحتها حافزاً جديداً

«فيديو».. أُنس جابر: لن أعتزل.. وأريد أن يشاهدني ابني أتوج بإحدى البطولات الكبرى

<p class='article-text'> <br>تعهد الملاكم الأمريكي جيك بول اعتزال الملاكمة نهائياً في حال خسارته أمام الفرنسي سيدريك دومبيه، بطل العالم مرتين في الكيك بوكسينغ، في النزال المرتقب بينهما في 24 ديسمبر المقبل على حلبة «كوكا كولا أرينا» بدبي، فيما توعد منافسه بحسم المواجهة بلكمة واحدة.</p><p class='article-text'><br>وقال بول خلال مؤتمر صحافي جمع الملاكمين الثلاثاء في العاصمة الفرنسية باريس، رداً على سؤال بشأن استعداده للاعتزال إذا خسر أمام دومبيه «سأعتزل إذا خسرت أمامه، هذا مؤكد بنسبة 100 %».</p><p class='article-text'><br>شهد المؤتمر، الذي نظمته شركة «موست فاليوابل بروموشنز» في قاعة «بافيلون كامبون»، سجالاً حاداً بين الملاكمين، تبادلا خلاله التحديات والتصريحات الساخرة، قبل أن يقفا وجهاً لوجه أمام عدسات المصورين.</p><p class='article-text'><br>ويخوض بول أول نزال احترافي له في دبي أمام دومبيه، الذي سبق له التتويج بلقب منظمة «غلوري» العالمية للكيك بوكسينغ مرتين، وخاض أيضاً منافسات الفنون القتالية المختلطة.</p><p class='article-text'><br>وتقام المواجهة وفق قواعد الملاكمة الاحترافية على مدى ثماني جولات في وزن «الكروزر» بحد أقصى يبلغ 200 رطل (90.7 كلغ)، وبقفازات تزن 10 أونصات.<br>ويدخل بول النزال بسجل يتضمن 12 انتصاراً، سبعة منها بالضربة القاضية، مقابل هزيمتين، فيما يملك دومبيه 75 فوزاً في الكيك بوكسينغ، بينها 45 بالضربة القاضية، مقابل سبع هزائم وتعادل واحد، إضافة إلى ستة انتصارات وهزيمة واحدة في الفنون القتالية المختلطة.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>طموح اللقب العالمي</b></u><br>ورغم ربط مستقبله بنتيجة المواجهة، أكد بول أنه يطمح إلى المنافسة على لقب عالمي خلال العامين أو الأعوام الثلاثة المقبلة، معتبراً أنه لا يزال في بداية مسيرته الاحترافية.<br>وأوضح بول، أن خبرته التي اكتسبها خلال الأشهر الثمانية عشر الماضية ساعدته على تطوير مستواه، مشيراً إلى أن الجماهير ستلاحظ هذا التطور خلال نزاله المقبل. </p><p class='article-text'><br>وأبدى الأمريكي احترامه لإنجازات منافسه الفرنسي، لكنه اعتبر أن الانتقال من الكيك بوكسينغ إلى الملاكمة سيضع دومبيه أمام اختبار مختلف، خصوصاً أن قواعد المواجهة لا تسمح باستخدام الركلات.<br>وأضاف أن دومبيه يمتلك قوة ضاربة، لكنه يعاني، بحسب تقييمه، من ثغرات دفاعية يمكن استغلالها، متوقعاً حسم النزال بالضربة القاضية في الجولة الثالثة أو الرابعة.</p><p class='article-text'><br>وقال بول إن منافسه يعتمد على لكمات دائرية واسعة يسهل توقعها، فضلاً عن ترك مساحات مكشوفة في دفاعه، مؤكداً أنه سيحاول استغلال هذه النقاط منذ بداية المواجهة.</p><p class='article-text'><br>وعن اختياره دبي لاستضافة النزال، أشاد بول بالمدينة وجمهورها، معرباً عن ثقته في استقطاب الحدث حضوراً جماهيرياً واسعاً.<br>وأوضح أن تنظيم مواجهة عشية عيد الميلاد كان فكرة يسعى إلى تنفيذها منذ فترة بالتعاون مع ناكيسا بيداريان، الرئيس التنفيذي للشركة المنظمة، معتبراً أن الموعد يمنح الجماهير فرصة متابعة النزال خلال العطلة.</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>دومبيه: أحتاج إلى لكمة واحدة</b></u><br>في المقابل، قلل دومبيه من قدرات منافسه الأمريكي، مؤكداً ثقته في إنهاء المواجهة بالضربة القاضية. وقال الفرنسي «أمامه ثماني جولات، وأنا أحتاج إلى لكمة واحدة فقط. لقد فعلت ذلك 45 مرة من قبل».</p><p class='article-text'><br>وأضاف أنه يستبعد قدرة بول على تفادي لكماته طوال الجولات الثماني، مشيراً إلى أنه اعتاد حسم نزالاته في الجولة الثانية، بعدما يخصص الجولة الأولى لدراسة منافسه والدخول في أجواء المواجهة.</p><p class='article-text'><br>وأوضح أن مدربه يفضل إطالة النزال لإظهار تفوقه الفني، ما قد يدفعه إلى تأجيل الحسم حتى الجولة السابعة أو الثامنة. وسخر دومبيه من خبرة بول في الملاكمة، معتبراً أن شهرته التي اكتسبها عبر منصة «يوتيوب» لا تعكس بالضرورة قدراته داخل الحلبة.</p><p class='article-text'><br>وقال إنه طلب مواجهة الأمريكي بعد سنوات من النزالات الشاقة، رغبة منه في خوض نزال يراه أقل صعوبة، مضيفاً بسخرية أنه يقضي معظم وقته حالياً في مشاهدة المسلسلات عبر «نتفليكس»، بدلاً من تكثيف استعداداته.</p><p class='article-text'><br>وأشار الفرنسي إلى أن وزنه الحالي يبلغ نحو 100 كيلوغرام، وأن تركيزه ينصب على خفضه إلى الحد المسموح به للمواجهة. وامتد السجال إلى أسلوب الملاكمين وقدراتهما الفنية، إذ انتقد دومبيه تنوع لكمات بول، معتبراً أنه يعتمد على ثلاث ضربات أساسية يسهل التعامل معها.</p><p class='article-text'><br>ورغم تبادل الانتقادات، أبدى دومبيه تقديره لمنافسه على المستوى الشخصي، وشكره على قبول التحدي وتنظيم المواجهة، لكنه أكد أن احترامه لقدرات بول في الملاكمة سيظل مرهوناً بما سيقدمه داخل الحلبة.<br>ومن المقرر طرح تذاكر النزال الأحد 15 نوفمبر الجاري، عند الساعة الثانية عشرة ظهراً بتوقيت الإمارات، مع إتاحة التسجيل المسبق للراغبين في الحصول على أولوية الشراء.</p>

جيك بول يتعهد اعتزال الملاكمة إذا خسر أمام دومبيه في دبي

<p class='article-text'><br>سجلت شركة أبوظبي الوطنية للتأمين صافي أرباح بعد الضريبة بلغ 356 مليون درهم، خلال التسعة أشهر الأولى من العام الجاري، أي ما يقارب مستوى الأرباح المسجلة للفترة نفسها من العام الماضي، والبالغة 354.7 مليون درهم.<br>وأكدت الشركة، في بيان صحفي، أنها حافظت على قوة أعمالها الرئيسية، مدعومة بالإدارة المنضبطة للمخاطر، ومرونة عملياتها التشغيلية الأساسية، وقدرتها على الصمود.<br>وحققت المجموعة نمواً في إيرادات التأمين بنسبة 12.9 % بلغ 6.9 مليارات درهم، ما يعكس قدرتها على اغتنام الفرص ضمن القطاعات الرئيسية، مع مواصلة توفير الحماية التأمينية الشاملة للأفراد والشركات، كما حافظت الشركة على أداء قوي في الاكتتاب، حيث بلغت النسبة المجمعة 92.8 %، وبلغ صافي نتائج خدمات التأمين 361.5 مليون درهم، بانخفاض قدره 5.4 % بالمقارنة مع الفترة نفسها من العام الماضي نتيجة ارتفاع وتيرة المطالبات.<br>وأكدت المجموعة أنها أثبتت قدرتها على الصمود خلال هذه الفترة، وواصلت الوفاء بالتزاماتها تجاه المتعاملين.<br>وبلغ صافي إيرادات الاستثمار خلال الأشهر التسعة 228.1 مليون درهم، مسجلاً نمواً بنسبة 2.1 %، وبالرغم من التقلبات المؤقتة التي شهدتها الأسواق المالية إلا أن المجموعة استفادت من النمو القوي في عوائد الفوائد على السندات، وإيرادات الإيجارات، إلى جانب نشاطها القوي في عمليات التخارج من الاستثمارات. وجددت وكالة «إيه إم بيست» في سبتمبر 2026 تصنيفها للقوة المالية للشركة عند المستوى «A» (ممتاز)،وتصنيف الائتمان طويل الأجل للمصدر عند المستوى «a» (ممتاز)، مع توقعات مستقبلية مستقرة لكليهما.<br>حماية المتعاملين<br>وقال معالي الشيخ محمد بن سيف آل نهيان، رئيس مجلس إدارة شركة أبوظبي الوطنية للتأمين، إن شركة أبوظبي الوطنية للتأمين واصلت خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026 تركيزها على حماية المتعاملين، وتعزيز مكانتها في السوق والمضي قدماً في تنفيذ استراتيجيتها للنمو على المدى الطويل، لافتاً إلى أن الأداء المرن للشركة يظهر قوة أعمالها الأساسية، ونهجها المنضبط في إدارة المخاطر، ومن خلال محفظة أعمالها المتنوعة، وحضورها الدولي المتنامي ستواصل الشركة دعمها للطموحات الاقتصادية لدولة الإمارات والأسواق الأخرى، التي تعمل فيها، مع استمرارها في تحقيق قيمة مستدامة لمساهميها وعملائها على نطاق واسع.<br>وقال جوجال مادان، الرئيس التنفيذي بالإنابة في شركة أبوظبي الوطنية للتأمين، إن أداء الشركة يُظهر مواصلة تركيزها على الانضباط في الاكتتاب، والاستفادة من التحليلات المتقدمة، وتحقيق التميز التشغيلي، مشيرا إلى أن الشركة واصلت الوفاء بالتزامات المتعاملين، رغم ارتفاع وتيرة المطالبات والتقلبات التي شهدتها أسواق الاستثمار على المدى القصير، كما أسهم إطلاق فرعها الجديد في الهند، وأعمال شركة متكاملة للتأمين في المملكة العربية السعودية في دعم استراتيجية تنويع الإيرادات لديها.</p>

356 مليون درهم أرباح «أبوظبي الوطنية للتأمين» في 9 أشهر

<p class='article-text'><br></p><p class='article-text'><br>رحب سوق دبي المالي، بالإدراج الناجح لشركة دي آي بي هولدينغ بي إل سي، المالكة لمجمع دبي للاستثمار، ويُعد هذا الإدراج أول طرح عام أولي تشهده دولة الإمارات العربية المتحدة خلال عام 2026، بما يعكس الثقة في أسواق رأس المال بالدولة وإمارة دبي، ويؤكد مكانة دبي مركزاً استثمارياً عالمياً رائداً.<br>وخلال التداولات، قفز سهم «دي آي بي هولدينغ» بنسبة 6.7 % في أول جلساته بسوق دبي المالي، وبلغت القيمة الإجمالية للطرح نحو 1.9 مليار درهم (529 مليون دولار أمريكي)، من خلال بيع 1,735,243,300 مليار سهم عادي قائم، تمثل 20 % من رأس المال المُصدر للشركة، من قبل دبي للاستثمار ش.م.ع، المساهم البائع الوحيد في الطرح، التي تحتفظ بحصة تبلغ 80 % في الشركة بعد الإدراج.<br>وبلغ سعر الطرح النهائي 1.12 درهم للسهم، بما يعادل قيمة سوقية للشركة عند الإدراج تبلغ نحو 9.7 مليارات درهم (2.6 مليار دولار أمريكي)، وعائداً ضمنياً على توزيعات الأرباح يقارب 7.5 %، استناداً إلى توزيعات الأرباح السنوية المتوقعة للشركة والبالغة 725 مليون درهم عن السنة المالية 2027. <br>وشهد الطرح إقبالاً قوياً من المستثمرين المحليين والإقليميين والدوليين، مع تغطية قوية للاكتتاب عبر مختلف مستويات النطاق السعري المعلن سابقاً.<br>واحتفالاً بنجاح الإدراج، قرع كل من خالد جاسم بن كلبان، رئيس مجلس إدارة دي آي بي هولدينغ ونائب رئيس مجلس الإدارة وكبير المسؤولين التنفيذيين لشركة دبي للاستثمار ش.م.ع، وعمر المسمار، الرئيس التنفيذي لشركة دي آي بي هولدينغ، جرس افتتاح جلسة التداول في سوق دبي المالي، بحضور معالي هلال سعيد المري، رئيس مجلس إدارة سوق دبي المالي، وحامد علي، الرئيس التنفيذي لسوق دبي المالي وناسداك دبي. <br>وشهدت مراسم الإدراج حضور أعضاء مجالس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين والموظفين من دبي للاستثمار ودي آي بي هولدينغ، إلى جانب شركة المال كابيتال، المستشار المالي لدبي للاستثمار في الطرح العام الأولي، وممثلين عن البنوك ومديري الاكتتاب والمستشارين القانونيين وغيرهم من الشركاء الذين ساهموا في إنجاز الطرح والإدراج بنجاح.</p><p class='article-text'><br>محطة مهمة<br>وقال خالد جاسم بن كلبان، رئيس مجلس إدارة دي آي بي هولدينغ ونائب رئيس مجلس الإدارة وكبير المسؤولين التنفيذيين لشركة دبي للاستثمار: «نفخر اليوم بهذا الإنجاز الذي يمثل محطة مهمة لكل من دي آي بي هولدينغ ودبي للاستثمار، فإتمام هذا الطرح العام الأولي بنجاح، وتنفيذ دبي للاستثمار أول عملية تخارج جزئي لها من خلال طرح عام، يشكلان إنجازاً بارزاً في مسيرة المجموعة، ويبرهنان على قدرتها على تأسيس أعمال قوية وراسخة، وتنميتها وتوسيع نطاقها وصولاً إلى طرحها في الأسواق المالية. ويعكس الإقبال القوي من قاعدة واسعة ومتنوعة من المستثمرين ثقتهم بنموذج الأعمال المتميز لشركة دي آي بي هولدينغ، وجودة واستقرار الأعمال التي جرى تطويرها على مدى أكثر من 25 عاماً، وقوة نهج دبي للاستثمار في خلق قيمة مستدامة على المدى الطويل. كما يعكس هذا الإقبال ثقة كبيرة بدبي ومسيرة نموها، وعمق أسواق رأس المال فيها وجاذبيتها المتواصلة. ونتوجه بالشكر إلى جميع المساهمين الجدد على ثقتهم في دي آي بي هولدينغ، ويسعدنا بشكل خاص مشاركة مساهمي دبي للاستثمار في الطرح، ومواصلتهم معنا هذه المرحلة الجديدة من مسيرة الشركة».</p><p class='article-text'><br>مرحلة جديدة <br>من جانبه، قال عمر المسمار، الرئيس التنفيذي لشركة دي آي بي هولدينغ: «يمثل هذا اليوم مصدر فخر كبير لجميع العاملين في دي آي بي هولدينغ، ويسعدنا أن نبدأ مرحلة جديدة في مسيرتنا كشركة مدرجة في السوق. وتدخل دي آي بي هولدينغ هذه المرحلة من مركز قوة، مدعومة بنموذج أعمال متميز ومنخفض المتطلبات الرأسمالية، يحقق إيرادات مستقرة ومتكررة، ويستند إلى عقود إيجار طويلة الأجل وقاعدة من المستأجرين الذين تربطهم بالمجمع علاقات راسخة، وقد ضخوا استثمارات كبيرة فيه على مر السنين. ويعكس الأداء الاستثنائي الذي حققناه خلال النصف الأول من عام 2026 قوة أعمالنا ومرونتها، كما يبرز الفرص الكبيرة المتاحة للبناء على هذا الزخم. ومع وجود محركات نمو واضحة تشمل إعادة تسعير الإيجارات وفق الآليات المنصوص عليها في العقود، وزيادة رسوم التأجير من الباطن، وإعادة توجيه استخدامات قطع الأراضي نحو أنشطة أعلى قيمة، فإننا واثقون من قدرتنا على تحقيق نمو مستدام في الأرباح وتوليد تدفقات نقدية قوية، دون الحاجة إلى استثمارات رأسمالية إضافية كبيرة. ويسعدنا الترحيب بمساهمينا الجدد إلى جانب دبي للاستثمار، ونتطلع إلى مكافأة ثقتهم من خلال البناء على الأسس الراسخة لأعمالنا، وتنفيذ استراتيجية النمو، والاستفادة من كامل إمكانات دي آي بي هولدينغ خلال السنوات المقبلة».</p><p class='article-text'><br>مؤشر ثقة جديد<br>وأضاف معالي هلال سعيد المري، رئيس مجلس إدارة سوق دبي المالي: «يشكل إدراج شركة دي آي بي هولدينغ، باعتباره أول طرح عام أولي تشهده دولة الإمارات خلال عام 2026، مؤشراً على تجدد ثقة الشركات المصدرة والمستثمرين على حد سواء بقوة أسواق رأس المال في دبي ومسار تطورها، حيث تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية لسوق دبي المالي 1 تريليون درهم. واسترشاداً برؤية سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير المالية، نواصل توسيع فرص وصول الشركات الوطنية الراسخة إلى أسواق الأسهم، وإتاحة فئات جديدة من الأصول المدرة للدخل أمام المستثمرين. ويعزز كل إدراج جديد مكانة دبي مركزاً مالياً مفضلاً للشركات الساعية إلى استقطاب رؤوس الأموال العالمية».</p><p class='article-text'><br>نموذج متميز<br>من جانبه، قال حامد علي، الرئيس التنفيذي لسوق دبي المالي وناسداك دبي: «يعكس إدراج شركة دي آي بي هولدينغ قوة الطلب في أسواق دبي، بعدما استقطب الطرح اهتماماً واسعاً من المستثمرين المحليين والإقليميين والدوليين. كما يضيف إلى سوق دبي المالي نموذج أعمال متميزاً مدراً للدخل، تدعمه عقود إيجار طويلة الأجل وقاعدة راسخة من المستأجرين. ومع استمرار جهودنا لتطوير البنية التحتية للسوق وتوسيع الفرص المتاحة للمستثمرين، نواصل التركيز على دعم الشركات خلال مختلف مراحل نموها، بما يتجاوز مرحلة الإدراج».<br>توزيع الأرباح<br>ووفقاً لسياسة توزيع الأرباح، تتوقع دي آي بي هولدينغ توزيع أرباح نقدية على أساس سنوي بقيمة 700 مليون درهم عن السنة المالية 2026، باستثناء توزيعات الأرباح البالغة 100 مليون درهم التي صُرفت قبل الطرح العام الأولي في سبتمبر 2026، تليها توزيعات بقيمة 725 مليون درهم عن السنة المالية 2027، و750 مليون درهم عن السنة المالية 2028. ومن المتوقع صرف أول توزيعات أرباح بعد الطرح العام الأولي، بقيمة 350 مليون درهم عن كامل النصف الثاني من عام 2026، في أبريل 2027.<br>وبدأ تداول أسهم الشركة في سوق دبي المالي اليوم تحت رمز التداول «DIP» ورقم التعريف الدولي للأوراق المالية (ISIN) «AEE02089D257». <br>ويأتي الإدراج في ظل ارتفاع نشاط التداول واستمرار مشاركة المؤسسات الاستثمارية في أسواق رأس المال بدبي، وبلغت القيمة السوقية الإجمالية لسوق دبي المالي 993 مليار درهم كما في سبتمبر 2026، فيما ارتفع إجمالي قيمة التداول بنسبة 22 % على أساس سنوي ليصل إلى 162 مليار درهم خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، وارتفع متوسط قيمة التداول اليومي بنسبة 25 % ليصل إلى 883 مليون درهم.</p>

نتائج البحث عن: قوة الإمارات

زلاتكو داليتش: التأهل لكأس العالم 2030 هدف منتخب الإمارات

الإمارات العالمية للألمنيوم ترفع هامش أرباحها إلى 30 %